在企业中经常会发生这样的情况：给员工订目标，要么象拳头打在墙上，要么象拳头打在豆腐上，真是头痛！目标就象挂在墙上的标语，看得见摸不着！目标年年有，可是到头来总是不能达标，是目标的问题还是员工的问题？……以上这些困境无处不在，它既存在于企业内老板和部门之间，也存在于部门内中层和员工之间。如何才能改善这种状况呢？目标怎样才能落地？如何让员工全力以赴主动达成目标？

●掌握目标和计划管理在企业运作中的价值；

●掌握目标和计划管理在企业内建立的系统方法；

●掌握目标和计划管理实施中工具、表单和使用技巧；

一、 目标管理的理论与概述

1. 目标可激发潜力

2. 目标管理的优点

3. 目标管理的理论基础

4. 目标管理的内涵

5. 目标管理的实施步骤

6. 目标管理实施的实例分析

二、 沙盘推演

1.破冰游戏

2.沙盘及规则简介

3.角色分工（进行角色测试，并根据测试结果分工）

4.进行沙盘推演

5.成绩考核

6.小组总结，由队长或代表根据课程主题进行分享

7.讲师评点与分享

三、 目标管理制度的规划与推进

1. 选择合适的目标管理类型

2. 目标管理的进度管理

3. 目标管理制度规划与推行实例分析

四、 目标体系图

1. 目标体系图的作用

2. 目标体系建立的方法

3. 绘制目标体系图

4. 应用实例

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我们的参训人员反馈很好，博文老师结合企业管理实际工作经验，深入剖析了目前企业所普遍面临的目标管理与执行能力方面的问题，非常的实战落地。本次目标管理培训作为我们集团梯队人才培养的关键项目，得到了领导和参训学员的认可和支持。下一步，我们集团将更加关注年轻干部的培养，不断完善人才培养体系建设，全面赋能人才培养管理者，提升各级管理者的统筹能力与专业水平，为集团的可持续发展不断注入新鲜血液。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

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