目标管理（MBO－Management by Objective），就是先由企业确定提出在一定时期内，期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工，根据总目标确定各自的分目标，并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理培训主要是介绍学员掌握如何做目标设置、目标实施与控制和目标评估。内容包括目标设置理论、目标设置的具体过程，企业目标管理、目标管理概要、目标执行前的准备工作、目标的实施、目标评估的内涵以及目标评估的实施。

本课程将帮助学员学到提升管理效益的五项核心能力：

目标制定能力：学习目标管理的的基本要素，并掌握制定工作目标的方法和步骤；

目标执行能力：掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法；

目标激励能力：激发下属的工作热情，使他们为实现目标而倾注一切；

实战应用能力：掌握应用目标管理方法到实际工作中的关键要素和步骤；

管理教练能力：学会教练你的下属，提高他们的能力，为实现目标保驾护航。

第一单元：企业发展与目标管理（30分钟、

1、目标与企业发展

2、目标管理的含义

3、目标管理的5大特征

4、目标管理对企业、管理层、员工的重要性认知

第二单元：企业目标管理常见问题（60分钟、

1、目标为何难以确定（似乎没有目标、

2、目标为何制定参与性较差（目标是上面定的、

3、缺少对目标的管理（必需的考核，考核之后、

4、公司上下不同层次对目标的认知、理解差异

第三单元：企业的年度规划与目标设计（120分钟、

1、企业价值树观念

2、企业年度经营计划如何建立？

3、企业年度经营计划实施流程

4、企业年度计划下的目标确定与分解管理

第四单元：从企业年度目标到各层级目标的科学设置（150分钟、

1、各层级目标如何制定？如何与部属沟通目标？

2、如何制定合适的目标―――目标的SMART原则

3、设定目标的步骤与流程

4、目标分解方法及目标协议

5、目标分解要考虑哪些关键因素？

6、如何建立目标体系图？如何填制定目标卡？

第五单元：目标行动计划如何有效管控？（210分钟、

1、如何制定目标行动计划？

2、行动计划如何有效执行？

3、计划执行过程如何有效监控？

第六单元：目标如何有效评估考核？（150分钟、

1、目标评估的时间和次数应如何确定？

2、目标评估的具体步骤是什么？

3、目标评估的内容及四大关键维度说明

4、目标成果评估的具体办法：按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估

5、目标完成后的奖惩与激励

6、目标评估完毕后的目标修正与调整

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张老师的课程很系统，课程对“什么是目标管理”、“目标管理的特点及意义”、“制定目标管理的原则、基本程序、应用方法和技巧”等方面都进行了详尽的讲解与分享，并通过相应的案例分析，将晦涩生硬的管理知识变得浅显易懂，加深了大家对目标管理的理解,大家在课后都在积极反思自己在以往的管理中的行为是否合理是否有效，大家都在积极的分享自己的不足之处和改进计划。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！