很多职场都有一个现象，那就是经常设置目标，最后总是不了了之，目标设置在那里，永远也完不成，最后大家都麻木了，目标的设置就当成了例行的事，到了年底写目标，临近年底没达成，而且还要继续写，每个人都折腾的不轻，但却没有一点作用。这是因为目标管理不当所致，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程可以帮助企业合理设定目标，并有步骤有方法的达成目标，把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。

●熟悉目标与计划管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；

●掌握目标的制定、计划的执行、检查、修正、评估的原理与方法；

●会编制、会使用目标管理体系图、计划表、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。

一、什么是目标管理

（一）目标管理的起源

（二）目标管理的四大功效

（三）目标管理的过程:三个共同点

（四）目标管理的核心以人为本为企业经营前提

二、目标管理重要性

（一） 标准不清晰组织环境会让人思想混乱，行为错误 ，内耗严重，效率低下

（二）好人坏人的标准

（三）制度落后好人就无法做好事

三、企业文化体系建设是目标管理的基石

（一）什么是企业文化？

（二）中国革命的成功源自于军民鱼水情的组织文化。

（三）企业全体员工是实现目标管理的主体

（四）相近的企业文化决定了企业战略目标

（五）从军队建设看组织文化建设的重要性

（六）从军队组织管理看企业文化建设本质——人决定了装备

（七）企业文化对企业长期经营业绩的稳固提升

（八）目标管理与传统管理的八区别

（九）目标管理（MBO）的五大特点

四、企业目标管理工作的主要范围——对员工素质提升的目标管理

（一）如何卸掉员工身上的压力轻装上阵实现企业的目标管理？

（二）职业人——常见的负面状态

（三）压力如何产生的？

（四）职业人士面临的工作压力和生活压力源在哪里？

（五）社会及家庭组织各种人际关系的本质

（六）人生道路自己抉择——卓越——员工——平庸

（七）如何让自己成为一名卓越的员工——不断地成长、成熟、成功秘笈！

（八）卓越职场人应该具备的文化、知识、能力的层次

五、目标管理体系的建立

（一）首先建立目标管理制度的三大关键点

（二）目标管理制度的六大规范

（三）目标管理体系建立的三个阶段

（四）目标管理工作进程的八大要素

（五）目标管理的评价系统

（六）SMART——目标管理标准化原则

（七）目标的分解

（八）目标推行过程的有效控管流程

（九）目标推行过程的有效控管十大要诀

六、目标管理的落地实施

（一）目标管理落地实施的五要素

（二）目标管理落地实施过程的三个步骤

（三）目标管理与督查的工作流程

（四）目标管理工作的四大考评原则

（五）设立目标落地实施的七要点

七、管理首要职能计划职能——目标管理好伴侣

（一）计划管理自古有之

（二）计划的定义

1、什么是计划？2、现代计划的特点：

（三）计划工作的层次

（四）计划的类型

八、计划职能的重要性

（一）计划是领导者指挥和执行者操作的依据。

（二）计划是把握未来、降低风险的手段。

（三）计划是减少浪费、提高效益的方法。

（四）计划是控制标准。

九、计划工作中的5W1H

（一）Who(执行者)

（二）What(做什么）

（三）How(怎么做)

（四）When(时间）

（五）Where(地点)

（六）How many(工作量)

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在本次学习目标管理后，过去在漫长的人生道路上，我觉得自己很有理想和目标，认为只要有了理想就有了奋斗的驱动力，可是达到目标的进度总是比较缓慢，几度自暴自弃。往往我们会把理想和目标会弄混淆，在我看来理想跟目标是两个概念，理想是一种向往的境界,目标是给自己定的方向和座标,目标可以随时改变,但理想一般在人的心中占有崇高的地位,这两者有本质上的区别。通过此次目标管理培训，使我明白了自己为什么总不成功，从而我体会到制定目标的重要性和方法。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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