目标管理（MBO）是现代管理理论的惊艳之笔，目标管理理论可以被成为管理学历**的第二次革命。我们天天在说目标管理，但是我们说的是一件事儿吗？我们做到位了吗？目标管理，是一个从想法到行动到成果的过程管理，你做到了吗？没有行动，就没有结果！目标管理，绝不仅仅是“请给我结果”的口号，更是实践，是行动！

1.明确目标及目标管理的实质；

2.掌握目标管理操作过程及内容；

3.掌握目标管理程中常用的工具和方法；

4.掌握如何通过目标管理持续提升员工，部门和公司的绩效；

5.掌握如何通过目标管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化。

(一)认知目标管理

1.什么是管理

2.管理工作的基本工作方法----PDCA循环

3.什么是目标

4.什么是目标管理

5.PDCA循环在目标管理中的应用

(二)目标的设置

1.什么是目标

2.目标管理体系的建立（企业、部门、岗位绩效指标的构建）

3.目标指标的设计方法

(三)目标的过程管理

1.员工工作信息的收集

2.目标执行过程中的跟踪检查

3.采取有效的工作跟踪方式

4.目标实施过程中的误区

5.目标实施过程中面谈关注问题

(四)目标完成情况评价

1.考评的目的

2.考评的内容

3.考评的方法

4.选择考评者

5.考评的误区

(五)目标完成情况的反馈与改进

1.分析工作目标完成中存在的差距

2.确定目标改进的内容及改进措施

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我们公司已邀请博文老师来公司总部讲过两次课了，每次都非常精彩。这次特地邀请博文老师的为我们讲解目标管理，依旧带给我很多在自我管理方面的启示，比如目标管理不是简单的量的分割…学习目标管理对每个人的工作都是必要的。此次目标管理培训有效激励员工工作激情，提升个人及团队实现目标的能力，学会把各项管理事务理清主次，识别可控程度，明确方向目标，制定正确计划，高效办事。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

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