当今时代，经济高速发展，企业不可避免地应对着全新的机遇和挑战，也面对着数不清的激烈竞争。企业的竞争就是人才的竞争，人才就是这个时代的最重要的资源，而企业的中高层管理者，作为一个企业的中坚力量，也是最紧缺资源。现如今中国企业越来越认识到对人才的重要性，如何培养自己的管理团队成为了一个企业越来越重视问题。为此，企赢培训学院对企业的中高层管理者进行了较为系统科学的培训体系研究，特推出本次中高层管理技能培训课程，指在帮助企业培养合格的中高层管理人才。

1、让学员认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪。

2、提高学员自身的执行力，把工作管理到位，使团队的效力发挥到最大化。

3、让学员懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。

4、让学员学会定目标，做计划，善跟进，确保团队工作落到实处，从而实现团队目标。

5、学会时间管理，优先提高效能，再提高效率，最终让管理工作和团队工作有条不紊。

6、懂得带队伍，有效辅导与激励下属，确保下属有能力，有干劲，每个人行动有序高效。

角色管理篇

1.职业经理人的角色管理

2.四代管理方式因时而变

3.管理者能力公式

4.管理者工作状态自测法

5.管理能力的非常6+1

学习能力篇

6.管理者成长的三度空间

7.从借鉴到创新的学习法

8.管理者学习成长的四个误区

计划能力篇

9.目标计划法

10.六顶思考帽

11WBS分解法

12.计划的里程碑和甘特图

13.ABC时间管理法

14.艾森豪威尔时间管理法

15.管理者的心智模式

16.E+N情智组合法

组织能力篇

17.如何搭建完美团队

18.人才的评价系统.

19.人才管控的策略创新

20.关注心理收入

教导能力篇

21.职业团队的七步教练法

22.执行力备增的四步循环法

23.引领团队的标杆管理法

推行能力篇

24.强化执行的承诺管理法

25.稳步推进的山田切分法

26.推动改善的反馈管理法

27.刷新业绩的竞赛管理法

感召能力篇

28.组织中的非权力运用

29.建立管理者的非凡影响力

30.激励的艺术

31.持续有效的精神激励

沟通能力篇

32.组织环境中的沟通原则

33.与上级沟通的方法

34.与下级沟通的要诀

35.与平级沟通的策略

36.批评与表扬的艺术

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两天的封闭培训圆满结束了，收获很大。近年来公司业务持续增长，不断扩展的业务量对公司管理能力与水平提出了更高的要求。虽然我们公司在管理方面做了很多工作，但相较于一线公司，我们仍然存在很大差距。面对激烈的市场竞争，我们必须保持清醒的头脑，强调危机意识，必须持续提升和改进公司治理与管理水平，使我们公司不仅能够赢得市场竞争，还能在发展的道路上行稳致远。