中层管理者总是给人感觉是处在夹缝中生存的角色,既要顾及上层领导的意思,又要照顾下面员工感受。有些企业很不重视中层管理者,但其实这是错误的举动。中层管理者居于中部,承上启下,平级协调,具有举足轻重的作用。本课程旨在让企业的中层管理人员清楚的认知自身角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的中层管理者。
课程目标
Course objectives学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置
提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率
提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源
提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队
提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标
课程大纲
Course outline一、管理者的正确定位
二、管理者的综合素质特征
三、管理者的综合能力要求
一、高绩效团队的本质特征
二、**团队构建的基本技术
三、**团队管理的基本技巧
一、目标管理的价值
二、目标管理的原则
三、目标管理的意义
四、目标管理的威力
五、协助下属制定目标的六个步骤
六、员工执行目标的四点要求
七、目标执行重点检查内容
八、目标管理的工具
一、计划管理的意义
二、公司年度规划的基本流程
三、计划的程序与时间顺序
四、计划管理的步骤
五、计划管理的工具
六、计划九步走
一、授权的意义
二、授权的原则
三、授权的步骤
四、授权的监控
一、绩效管理
二、员工激励
三、一般激励技巧
四、留人留心的激励
五、人性面子激励
一、沟通的作用
二、沟通的基本技巧
三、工作沟通的基本类别
四、沟通策略的分析运用
一、创新管理,思变未来
二、提升内控,降低风险
一、执行力的要素
二、为什么没有执行力
三、如何提升执行力
一、领导与管理
二、领导力
三、领导者的特质
四、领导者的风格
五、真北领导
老师介绍
The teacher introducedMTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。
预约讲师资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...
预约讲师曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...
预约讲师香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、一整天的课上下来,老师利用很多辅助手段,如看视频,做游戏,讲故事案例,提问等方式,让学员全程注意力都比较集中。包括培训资料很多重点部分的空白,让学员自己填上补充,一个加深印象,另外一个防止走神,很好!
2,心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培训能够提高企业的实际效益。
3,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。
4,咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,很受用。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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