采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说，生产型的企业通常要用销售额的40%--70%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况，只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业，供应链系统方可准时响应用户的需求，同时降低库存成本。
◆系统化梳理采购工作经验，掌握采购与供应链核心知识
◆学习标杆企业先进的采购流程、工具和方法，实战应用强
◆理论实践+经验分享+案例结合+问题解答，互动式参与的课程呈现
◆匹配自身工作经验，充分获取企业和领导认可，提升职场竞争力
第一单元：新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
第二单元：采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹
第三单元：采购选择供应商的感知模型设计规划
第四单元：采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示
第五单元：采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
第六单元：采购与供应商实施交期管理的重中之重
第七单元：采购与供应商实施联合质量交付的重中之重
第八单元：采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重
通过此次培训，使大家对供应链的管理有了更深层次的了解，使部门全体员工的业务知识能力得到全面提升，同时也深刻体会到供应链管理重要性，在今后的工作中要更精益求精做好各项工作，为供应链管理持续改进做好表率，促进供应链系统良性发展。