全球成本都处于上升通道,压缩并优化采购与供应连成本是制造业的必然趋势。本课程专门为采购与供应链人员设计了覆盖库存，采购价格，供应商管理,谈判等采购链与供应链的成本管理工作坊，我们通过各种活动案例启发您对采购供应链成本管控的理解. 系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。
◆系统化梳理采购工作经验，掌握采购与供应链核心知识
◆学习标杆企业先进的采购流程、工具和方法，实战应用强
◆理论实践+经验分享+案例结合+问题解答，互动式参与的课程呈现
◆匹配自身工作经验，充分获取企业和领导认可，提升职场竞争力
第一单元：新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
第二单元：采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹
第三单元：采购选择供应商的感知模型设计规划
第四单元：采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示
第五单元：采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
第六单元：采购与供应商实施交期管理的重中之重
第七单元：采购与供应商实施联合质量交付的重中之重
第八单元：采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重
问：什么是采购供应链管理？
答：采购与供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。