诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815
诺贝尔经济学奖得主克里斯托弗说:“企业的未来竞争不是产品、价格和质量的竞争,而是企业所在的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争。苏州物流与供应链培训
诺贝尔经济学奖得主克里斯托弗说:“企业的未来竞争不是产品、价格和质量的竞争,而是企业所在的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争。”2001年,《财富》杂志将供应链管理作为战略资源。管理类别。世界500强企业供应链运作背后的秘密是什么?
管理学院的彼得·德鲁克曾经说过:“物流是企业的第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理模块,如何从传统的流通流程中探索新的利润源泉?为什么日美企业的物流成本不到国内企业的50%呢?
面对增长放缓、成本上升、经营环境紧缩、国际竞争格局逆转、人员成本上升、企业家老化等系统性和非系统性风险,企业对客户需求的响应越来越快。如果贵公司面临资金瓶颈、周转率低、市场反应迟缓、预测不准确的问题,我希望能在这门课和您的讨论中有一个积极的思考!苏州物流与供应链培训
01
运营与供应链管理的基本概念
02
了解运营及供应链管理在企业竞争优势中的地位与作用
03
掌握库存管理方法和分析工具,了解库存对经营业绩的影响
04
学会应用“系统化”和“全局”思维方法
05
掌握现代运营管理实践,并能够应用到企业实际中
06
了解信息系统在运营及供应链管理中的作用
二至三天,根据企业需求调整时间
企业总经理、副总经理、供应链总监、生产、物流、采购、供应人员等从事采购供应的人士
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地
内容实战
纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行;老师亲身经历的上百个实战案例与实战经验心得。
风趣幽默
课堂生动形象、幽默诙谐,并重视与学员互动,让学员学在其中、乐在其中。
多元授课
融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式。内容条理性强、深入浅出。
落地见效
课程有思维、心智的启发,有实战的落地,解决的营销难题,拿回去就能用,用了就见效。
经营环境变迁对企业的挑战
企业经营的利益相关者
竞争优势:资格因素及致胜因素
企业运营的成本在哪里?
需求预测技术
服务水平管理-客户及产品
共担原理Pooling的应用
供应商战略伙伴关系
供应链运作参考模型介绍(SCOR)
供应商产品的成本要素
成本分析的帕累托准则
制造及管理费用分摊到产品成本中
供应商质量成本的来源
供应链成本的定义
供应商业绩改善项目
张仲豪讲师
美国CTL认证特约讲师
ILT资格认证特约讲师
CIPS认证特约讲师
美国CSCMP培训讲师
武文红讲师
国家注册企业培训师
清华北大客座教授
行政管理高级咨询师
ITC高级培训师咨询师
李文发讲师
中国采购供应链专家
中国供应链联盟顾问
中国十强供应链讲师
世贸供应链管理讲师
翟光明讲师
国家注册高级咨询师、国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理著名专家之一
1,诺达**沈怀金老师我很喜欢你,你的课程我们员工都很喜欢。
2,全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。
3,我也听了吴诚老师的《供应链管理实务培训》讲是真的不错,我也很喜欢。
4,诺达**沈怀金老师对于供应链管理等问题很有研究,对于学员有着很大帮助
5,徐鲲老师的精准供应链集成管理课程,于企业管理的建议很切实有效。
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815