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苏州物流与供应链培训
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发布时间:2019-01-29编辑:andy

诺贝尔经济学奖得主克里斯托弗说:“企业的未来竞争不是产品、价格和质量的竞争,而是企业所在的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争。苏州物流与供应链培训

诺贝尔经济学奖得主克里斯托弗说:“企业的未来竞争不是产品、价格和质量的竞争,而是企业所在的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争。”2001年,《财富》杂志将供应链管理作为战略资源。管理类别。世界500强企业供应链运作背后的秘密是什么?

管理学院的彼得·德鲁克曾经说过:“物流是企业的第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理模块,如何从传统的流通流程中探索新的利润源泉?为什么日美企业的物流成本不到国内企业的50%呢?

面对增长放缓、成本上升、经营环境紧缩、国际竞争格局逆转、人员成本上升、企业家老化等系统性和非系统性风险,企业对客户需求的响应越来越快。如果贵公司面临资金瓶颈、周转率低、市场反应迟缓、预测不准确的问题,我希望能在这门课和您的讨论中有一个积极的思考!苏州物流与供应链培训

标题+正文

供应链管理培训收益


  • 01

    运营与供应链管理的基本概念

  • 02

    了解运营及供应链管理在企业竞争优势中的地位与作用

  • 03

    掌握库存管理方法和分析工具,了解库存对经营业绩的影响

  • 04

    学会应用“系统化”和“全局”思维方法

  • 05

    掌握现代运营管理实践,并能够应用到企业实际中

  • 06

    了解信息系统在运营及供应链管理中的作用

优势特点 课程
  • 授课课时

    二至三天,根据企业需求调整时间

  • 适合对象

    企业总经理、副总经理、供应链总监、生产、物流、采购、供应人员等从事采购供应的人士

  • 培训形式

    互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地

  • 了解详情
优势特点

课程特色

  • 内容实战

    纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行;老师亲身经历的上百个实战案例与实战经验心得。

  • 风趣幽默

    课堂生动形象、幽默诙谐,并重视与学员互动,让学员学在其中、乐在其中。

  • 多元授课

    融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式。内容条理性强、深入浅出。

  • 落地见效

    课程有思维、心智的启发,有实战的落地,解决的营销难题,拿回去就能用,用了就见效。

课程

供应链管理培训课程大纲

  • 第 一部分企业运营管理概述

    经营环境变迁对企业的挑战

    企业经营的利益相关者

    竞争优势:资格因素及致胜因素

    企业运营的成本在哪里?

  • 第二部分供应链成本降低策略及实践

    需求预测技术

    服务水平管理-客户及产品

    共担原理Pooling的应用

    供应商战略伙伴关系

    供应链运作参考模型介绍(SCOR)

  • 第三部分供应商质量成本分析方法

    供应商产品的成本要素

    成本分析的帕累托准则

    制造及管理费用分摊到产品成本中

    供应商质量成本的来源

    供应链成本的定义

    供应商业绩改善项目

师资

供应链管理培训老师推荐

  • 张仲豪讲师

    美国CTL认证特约讲师
    ILT资格认证特约讲师
    CIPS认证特约讲师
    美国CSCMP培训讲师

  • 武文红讲师

    国家注册企业培训师
    清华北大客座教授
    行政管理高级咨询师
    ITC高级培训师咨询师

  • 李文发讲师

    中国采购供应链专家
    中国供应链联盟顾问
    中国十强供应链讲师
    世贸供应链管理讲师

  • 翟光明讲师

    国家注册高级咨询师、国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理著名专家之一

优势特点

企业客户评价

1,诺达**沈怀金老师我很喜欢你,你的课程我们员工都很喜欢。

2,全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。

3,我也听了吴诚老师的《供应链管理实务培训》讲是真的不错,我也很喜欢。

4,诺达**沈怀金老师对于供应链管理等问题很有研究,对于学员有着很大帮助

5,徐鲲老师的精准供应链集成管理课程,于企业管理的建议很切实有效。

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