缺乏充分的心理准备和能力准备，缺乏对管理角色和责任的全面理解。 急于用自己的力量会导致团队关系紧张。 苏州领导干部培训班课程
每个企业都有一批业务岗位提拔的专家型储备干部和新任主管。当他们被赋予管理责任并开始领导团队时，最有可能出现以下问题：
缺乏充分的心理准备和能力准备，缺乏对管理角色和责任的全面理解。
急于用自己的力量会导致团队关系紧张。
急于为组织做出贡献，但不适当的方法会导致两倍于努力的一半结果。
通过储备干部管理课程将引导他们成功地克服“从技术到管理”的速赢陷阱。苏州领导干部培训班课程
| 储备干部培训收益： |
1、明确职涯规划要点； 2、明确其职涯规划思路、要点； 3、制定职业策略、达成职业规划； 4、明确人才储备要点和落实要点； 5、储备干部职业规划的实操演练。 |
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
一、对领导概念的基本认知（角色基础）
二、领导者的职业化思维（角色过度）
三、职业人角色树立（角色树立）
四、储备干部的目标管理
五、做一个坚定的领导者
六、提升识人、用人、改变人的技巧
七、学会用沟通解决各种人为问题
1、领导力的基本概念
2、领导力与管理能力的不同
3、确立领导行为的两大依据
4、领导力与个人成长
5、确立正确的行为能力
6、确立正确的行为动机
1、站的高看的远，发现新的人生定位
2、选择自我竞争力要素
3、明确工作的真正意义
4、永远知道自己想要什么
5、认真把握每一次展示自我的机会
6、永远具备危机意识
7、我是一切错误的根源
8、态度比能力能为重要
1、职业人常见的错误定位
2、职业人胜任力模型
3、实际工作中的素质评估标准
4、自我角色定位
5、职业人角色认知
6、教练员角色树立（可展开）
1、集体讨论--现在与过去对于幸福的不同理解
2、领导在工作的的关注重点
3、目标管理有效的遏制问题产生
1、什么影响我们的判断
2、判断的对与错
3、判断力：快与慢的原因
4、判断中常见的四种偏差
1、如何辨别下属的准备程度 (员工准备分析工具)
2、自我领导风格四项修炼（情境领导工具）
3、领导者任务布置技巧
4、从关注人到关注团队的过度
1、中国人沟通的三大误区
2、如何巧妙的与各种人相处
3、运用沟通技巧确立影响力
4、职业人向上管理意识
落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
王雷军讲师
实战派管理讲师
高级企业培训师
国家高级人力经济师
美国注册高级培训师
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
1，肖凤德老师利用互动以及适量的主题游戏让学员们更好的融入到其中，在**的环境中感悟和体会，在分享中获取共鸣。让我们更好的感受到其中的知识。也让我们更好的利用到了实际当中去。
2，诺达**史振钧老师你的风趣幽默和生动的案例分析，让我们听后回味无穷，对的起大家对你的好评价。
3，结合实际案例来讲解理论知识，对重点知识反复强调，教学态度严谨，积极调动我们的学习热情。
4，田淼老师的课堂气氛很**很活跃，在他的课上不用很紧张，我们只要用最放松的心态和老师进行沟通就好。
5，方明老师培训课程设计新颖，授课幽默。让我们听着很舒服很开心。
国内优秀**大咖，教学质量值得信赖
快速咨询