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苏州供应链培训班
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发布时间:2019-01-25编辑:andy

诺贝尔经济学奖得主克里斯托弗说:“企业的未来竞争不是产品、价格和质量的竞争,而是企业所在的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争。苏州供应链培训班

诺贝尔经济学奖得主克里斯托弗说:“企业的未来竞争不是产品、价格和质量的竞争,而是企业所在的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争。”2001年,《财富》杂志将供应链管理作为战略资源。管理类别。世界500强企业供应链运作背后的秘密是什么?

管理学院的彼得·德鲁克曾经说过:“物流是企业的第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理模块,如何从传统的流通流程中探索新的利润源泉?为什么日美企业的物流成本不到国内企业的50%呢?

面对增长放缓、成本上升、经营环境紧缩、国际竞争格局逆转、人员成本上升、企业家老化等系统性和非系统性风险,企业对客户需求的响应越来越快。如果贵公司面临资金瓶颈、周转率低、市场反应迟缓、预测不准确的问题,我希望能在这门课和您的讨论中有一个积极的思考!苏州供应链培训班

标题+正文

供应链管理培训的作用


  • 01

    理解供应链管理的基本思想与实务操作

  • 02

    掌握制造型企业供应链管理的管理思想和实际操作原则

  • 03

    理解供应链管理的评估指标和模型

  • 04

    能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则

  • 05

    提升对生产、库存的管理和控制能力

  • 06

    预测、计划、以及运作管理全盘控制能力

优势特点 课程
  • 授课课时

    二至三天,根据企业需求调整时间

  • 适合对象

    企业总经理、副总经理、供应链总监、生产、物流、采购、供应人员等从事采购供应的人士

  • 培训形式

    互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地

  • 了解详情
优势特点

课程特色

  • 内容实战

    纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行;老师亲身经历的上百个实战案例与实战经验心得。

  • 风趣幽默

    课堂生动形象、幽默诙谐,并重视与学员互动,让学员学在其中、乐在其中。

  • 多元授课

    融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式。内容条理性强、深入浅出。

  • 落地见效

    课程有思维、心智的启发,有实战的落地,解决的营销难题,拿回去就能用,用了就见效。

课程

供应链管理培训课程大纲

  • 第 一部分基础知识和基本概念

    供应管理框架知识

    从采购到供应链管理

    供应管理:横跨整个组织的活动

    采购商-供应商关系

    供应链质量管理

    所有权总成本

  • 第二部分管理采购的战略思维

    新产品开发

    说明书与标准化

    设备的购置

    业务外包:自制还是采购

    寻找供应商

    全球供应管理

  • 第三部分

    采购成本和供应商管理

    定价、成本分析

    补偿型合同的类型

    谈判、关系与合同管理

    供应商开发

    道德规范与职业标准

    实现**管理的方法

师资

供应链管理培训老师推荐

  • 张仲豪讲师

    美国CTL认证特约讲师
    ILT资格认证特约讲师
    CIPS认证特约讲师
    美国CSCMP培训讲师

  • 武文红讲师

    国家注册企业培训师
    清华北大客座教授
    行政管理高级咨询师
    ITC高级培训师咨询师

  • 南斌讲师

    采购与供应链管理师
    采购风险与成本管理
    供应链系统实战专家
    供应商开发和绩效管理

  • 徐鲲讲师

    采购供应链实战专家
    美国ISM职业培训师
    英国CIPS特聘讲师
    中国CFLP授证讲师

优势特点

企业客户评价

1,武文红老师讲课对学员感染力很大,并且其企业供应链课程让人受用。

2,诺达**翟光明老师以快乐更富激情的学习方式,结合许多外企企业的现状,真正达到学以致用的效果。

3,诺达**李文发老师培训总是实务结合理论,总是掌声加上笑声,总能让您了解问题并解决问题,总能让您听了还想再听。

4,郭涛老师的课程重点符合我个人的需求;讲师本身理念到位,能指正缺失;讲师充分准备,能引经据典。

5,诺达**郭涛老师的内容贴近实际,课堂气氛也很活跃,很活泼,以前都觉得上课是很无聊很死板的一件事,可是这次让我感受了不一样的课堂气氛,非常不错。

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  • 诺达**供应链管理培训

    国内优秀**大咖,教学质量值得信赖

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