在当今激烈的市场竞争中，有效控制采购成本是企业取得成功的重要因素之一。本课程将为您提供全面的采购成本管理知识和实用技巧，帮助您优化采购流程，降低成本，提升企业竞争力。

不要再让采购成本成为企业发展的瓶颈！让您的企业在竞争中脱颖而出！

第 一讲 采购成本管理基础

1、采购成本的概念

2、对采购成本的重新思考

3、采购成本管理的涵义

4、采购成本管理的意义

5、采购成本管理的原则

6、关于采购成本管理的误区

7、采购成本的构成

8、采购成本管理的任务

TCL：研发采购成本必须小于目标采购成本

第二讲 采购成本管理的基本方法

1、采购成本管理的方法就是SPDCA

2、采购成本管理的标准化

3、采购成本差异分析与控制

●采购成本差异分析与控制的基本原理

●标准采购成本管理模型

●采购成本差异分析的方法

4、采购成本过高的原因

5、采购成本改善的原理：工业工程（IE）及其基本思想

 6、采购成本改善的方法

案例：麦当劳的第三方物流

          雨润集团的自主物流网络

第三讲 采购成本分析

1、采购成本分类与影响因素分析

采购成本的分类

 失效成本

采购成本的分类：

① 失效成本；

② 职能成本；

③ 过程成本。

 职能成本

 过程成本 

采购成本影响因素分析

 运输成本

 仓库成本

2、采购成本分析工具：5W2H2R

3、采购报价分析

 量化管理

 分类管理 

 SWOT分析

 供应商报价评估与成本量化

第四讲 采购成本管理实务

1、采购成本管理的内容

2、采购成本管理的七个阶段

3、采购成本管理整体流程图

4、采购成本预测

●采购成本预测的方法

●采购成本预测的六个步骤

    ●采购成本预测的主要方法

    ●相关案例分析

5、采购成本决策

6、预算管理

7、现代采购成本管理成长模型

案例：美的的零库存梦想

第五讲 建立采购成本管理系统

１、成立公司级的采购成本管理组织架构并明确其职责

２、设定采购成本管理的目标

３、执行与检查

案例分析： 戴尔，采购成本改革从流程开始