随着国力提升，政府购买力越来越高，抓住政府采购市场，无疑得到稳定的合同收入。 国家招投标法律法规日趋完善，吃政策红利，钻政策漏洞，暗箱操作的时代一去不复返了。
随着国力提升，政府购买力越来越高，抓住政府采购市场，无疑得到稳定的合同收入。
国家招投标法律法规日趋完善，吃政策红利，钻政策漏洞，暗箱操作的时代一去不复返了。
国家反腐倡廉力度越来越大，公平公正、阳光采购、过程审计已经成为时代的主旋律了。
唯有熟悉国家采购招投标法律法规，掌握采购招投标的知识和技巧，才能避免不陪标、不废标，才能真正提高中标率和市场占有率。
1、了解招标投标法律法规给投标工作带来的影响
2、学会分析招标采购人员的心理及招标采购流程
3、学会阅读和分析招标文件，制定正确的投标策略和报价方法。
5、学会合理利用评标规则，实现对技术和商务部分的正确应答，编制出一份能致胜的投标文件。
6、学会利用相关法律规定提出和应对各种异议质疑与投诉，打击对手，保护自己。
一、投标决策管理能力提升
1投标管理常见的5大问题及危害
2投标策略管理的三大技巧及其对投标文件的影响
3投标决策管理的三个核心内容
4投标项目分类管理及其对投标报价的影响
二、投标流程和制度管理能力提升
1投标管理常见的三大流程
2投标管理常见的6大关键点和风险点控制
3投标管理制度常见的三大问题及危害
4投标管理建立的主要内容和常见风险点
三、招标条款设定与控标管理能力提升
1资格条款和评分条款设定的法律规定
2资格条款和评分条款设定常见的8种不规范现象及后期风险
3公司优势与招标条款有机结合的5大技巧
4公司优势能力塑造的5个技巧
四、评标流程解读能力提升
1评标专家评标心理揭秘
2评标典型案例解读及对投标管理带来3大管理启示
3典型评分办法与投标报价技巧
五、投标人力资源管理能力提升
1投标人员能力素质模型与内部评估
2投标团队构成与规划
3投标团队选拔与招聘6大技巧
4投标团队培训体系建设4个关键点
5投标团队绩效考核与职业发展常见的5个问题
六、投标管理综合能力提升
1优秀公司的投标管理先进实践案例分享
2投标管理能力评估模型与应用
3投标管理能力提升模型和管理框架
4投标能力提升策略及实施步骤
5投标能力提升管理工具
工程硕士，高级工程师职称，采购招投标讲师，有15年开发区甲方招标采购工作经历，12年政府信息化项目管理工作经历，10年评审专 家工作经验，主编出版了《政府采购评审专 家工作指南》、《政府采购代理机构实战指南》...
招投标营销讲师，招投标营销视频节目《中标必 过81道关》主讲人，中国外运长航集团，中国人保健康集团等多家企业集团的招投标事务顾问，有十多年上市公司营销老总经历，长期主管营销招投标工作，身经百战...
何老师一直专注于招投标采购、审计领域，曾在中远集团、中船集团等世界500强企业担任合格供应商的负责人，自主创业先后做过“甲方代表”、“乙方代表”、“机构代表”等工作，熟悉针对政府、央企、军队、事业单位的招采流程...
投标报价不宜高于预算，也不能低于成本价。为避免恶性价格竞争，一些招标文件通常规定，低于预算价格80%的投标报价，投标企业须对报价的各项成本和利润构成作出说明，否则评审委员会将对其是否为低于成本的报价作出判断。政府采购鼓励合理低价中标，但拒绝恶性价格竞争。
企业可以根据自身的优劣势和对其他竞争对手的分析，综合权衡后报价。若商务和技术部分的评分项目，企业都能高分满足，且在其他竞争对手实力不强的情况下，报价可以适当提高；但如果商务和技术部分的响应没有优势，得分偏低，则不可报过高的价格，否则无法中标。