企业战略需配套以经营计划并通 过预算管理实施落地。

经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案，企业所有的策略意图都要落实在计划上，并通过计划管理评价策略的执行。

预算是计划的具体体现，也是企业管理者常用的工具，为战略成功的落实提供了保证。缺乏预算容易导致控制失控，考评只停留在表面，错失发展机遇，企业运营陷入失败。

预算能否起到资源规划、管理控制、沟通协调以及员工激励的作用？预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突，与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。

本课程突破了很多与经营计划、预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，充分发挥与发掘预算管理的作用，带领企业踏上成功之路。

●了解全面预算管理有效性的判断方法。

●理解并学会构建适合公司全面预算管理体系。

●学会提升企业全面预算管理有效性主要路径方法。

●通过提升全面预算管理有效性真正提高公司效益。

●了解预算在内控与风险中的管理应用。

一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理？

1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区

2、企业经营管理框架

二、企业经营计划与全面预算管理

1、宏观经济环境的挑战

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点

3、企业经营计划与预算

三、全面预算管理体系搭建的实战落地

1、全面预算管理管的是什么

2、全面预算管理关键要素有哪些

3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用

4、全面预算管理的流程与重要节点

5、全面预算管理如何保障实施

6、全面预算管理如何编制

7、全面预算管理如何做到执行与控制

四、真实企业案例全面解析预算实施全过程

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