当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的**变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。
当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的**变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。
面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能,提高预测准确率,以指导后端的供应链运营,如主生产计划、生产和采购的准确性,在精准预测的基础上大大提高供应链的运营效率。在加强需求管理的基础上实行科学的库存补货策略,加强库存控制,降低库存的同时,有效管控风险,从而提高供应链的整体运营管理水平,使企业在竞争中处于不败之地。
一、供应链管理基础 - 需求管理
1.供应链管理的基本概念与供应链管理战略
2.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点
3.需求管理的要素与模式
4.需求计划职能的重要性
二、预测的基础与形态
1.预测的分类
2.定性预测介绍:德尔菲法、主观概率法
3.预测基础
4.预测的几种基础形态及如何判定
5.定量预测介绍
三、预测技术与模型介绍
1.定量预测模型:移动平均, 指数平滑
2.课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:移动平均、指数平滑
3.线性回归分析
4.课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:线性回归分析
5.案例分析
四、预测技术与模型介绍(续)
1.预测的季节性指数评估及计算方法
2.其他高级与复杂模型介绍
3.课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:季节性分析
4.案例分析
5.预测模型的总结与要点
6.不同预测的实际应用场景
五、预测准确率评估
1.预测准确率评估标准公式介绍
2.预测准确率分析
3.追踪客户预测的准确率,以做出持续改进
4.课程练习:利用EXCEL进行预测准确率分析
六、预测制定流程
1.如何做数据清洗
2.基准预测与统计预测技术的结合
3.新品预测与计划
4.促销预测与计划
5.电商渠道预测与计划
6.下市管理
7.经销商预测与库存管理
七、需求计划与产销协同流程
1.DP角色在产销协同预测会议的职责
八、库存与库存补货策略 (根据时间选定)
1.安全库存策略
2.安全库存模型与补货模型
郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC,QC主管,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链总监,持续改善经理与培训师等职,亲历民企,德企,日企,台企等管理模式,现场诊断与评估生产型企业达1000多家...
原华为集成供应链(ISC)变革组成员,从业28年,专注于供应链领域,有13年龙头企业供应链全盘操作经验,曾作为项目总体组成员,全程参与了华为集成供应链(ISC)建设,精通集成供应链、精益生产理论...
采购物流供应链管理者,拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理...
《供应链管理视角与实践》
2024年3月11-13日 上海 (线上同步)《供应链管理视角:优化链路、提升效率》
2024年4月10-11日 厦门(线上同步)《技术革新:数字化供应链》
2024年5月30-31日 北京(线上同步)《供应链全方位风控与合规管理》
2024年6月21-22日 广州(线上同步)《打造短交期、高柔性、低成本的精益供应链》
2024年7月26-27日 广州(线上同步)《供应链关键流程运作管理》
2024年8月23-24日 济南(线上同步)《供应链战略成本管理》
2024年10月23-24日 长沙(线上同步)《精益供应链创新管理》
2024年11月22-23日 深圳(线上同步)《敏捷交付™-卓越供应链管理》
2024年12月27-28日 广州(线上同步)