当今时代，采购业务面临着许多挑战。那么，我们应该如何应对这些挑战呢？又该如何**优化采购流程来解决这些问题呢？

在这门课程中，我们将**实践案例解读标杆企业的供应链和采购流程，帮助学员们拓宽管理和专业思路。我们将深入思考业务管理中的深层次问题，并为应对未来的挑战做好充分准备。这不仅是一次知识的学习，更是一次思维的升级。

无论您是从事采购领域还是供应链管理，这门课程都将为您提供宝贵的指导和启示。我们将深入探讨采购业务与供应链的紧密联系，揭示其中的潜在机会和难题。**学习和掌握有效的采购流程，您将能够提高工作效率，降低成本，并增强供应链的韧性和可持续发展能力。

第 一 章：流程管理

第 一 讲 流程管理的本质

1. 百年管理演变史（3个爸爸的故事：经济学之父、科学管理之父、现代管理之父）

2. 不同组织形态下的管理解析

3. 流程是什么？常见7大流程管理问题分析

4、流程管理的本质

团队共创：我司的采购组织是什么形态？

第二讲：流程规划

1 企业各类架构之间的关系

2、流程架构和流程层级介绍

3、标杆企业流程架构迭代解析

4、供应链流程的架构（含采购&不含采购两种模型）

落地工具：流程规划POS法和OES法

5、流程规划意义以及对采购管理的启示

现场演练：拟制公司价值链

第三讲：制度、流程、操作指导的关系

1、 476个制度的故事

2、中西方管理思想对比和核心提炼

模型：金字塔框架思维和黄金圈思维

3、 制度、流程、操作指导的意义

4、制度、流程、操作指导的关系

5、如何在企业中搭建制度和流程体系

小组研讨：我司目前在制度和流程建设中的困境、原因及对策

第四讲：迈向流程型组织

1、流程型组织——标杆企业的追求是什么？

2、流程型组织的本质

模型：流程型组织建设模型

3、流程管理框架7要素

重点内容：流程管理组织、流程绩效、流程测评

4、建设流程型组织的要点、难点

落地工具：流程管理7要素

个人发表：你对流程型组织的思考

第二章：采购流程和组织优化

第 一 讲 供应链之美

1、 ”这个世界是供应链的世界“解读

2、中国一带一路的构想

3、供应链在企业价值链中的定位

4、供应链致胜案例分享

第二讲 采购管理

1、采购和供应链的关系

2、采购业务的目标

3、采购部门的职责

4、不同类型的采购业务分析

5、采购业务的挑战

第三讲 标杆企业采购流程管理分享

1、采购业务管理的核心原则

2、标杆企业采购流程架构（重点介绍L1-L3）

3、采购管理组织架构

4、战略采购、采购认证、采购提前介入等管理实践

第四讲：采购流程和组织优化落地（演练为主）

1、流程设计方法论

2、如何设计高效的流程（案例引入）

3、如何设计安全的流程（案例引入）

团队研讨：

① 我司采购流程现状

② 我司采购业务问题和风险

③ 现状和标杆差距分析

④ 我司采购流程设计

⑤ 采购组织适配