需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了库存很高但缺货不断的问题。而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它使企业成本居高不下、影响现金流、经常爆仓等情况频发，以至于各个部门把库存当作**后的救命稻草，结果库存越来越高。该课程将和您一起探讨如果**有效的需求预测，更好地控制库存；**掌握库存管理的思路、方法和工具，更好地促进企业发展。

一 库存管理概述

1 库存概述

**一个案例，理解库存管理的目标

案例分析：何谓零库存？如何实现零库存

不同生产模式下，库存存在的形式

库存的分类，那些是我们可控的库存

库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望

2 库存分类管理

物料分类方式，四象限ABC分类使用频率划分

不同的物料适用不同的补货方式和库存策略

3 库存周转率

库存周转率的计算

**简单的财务知识，了解库存周转率对企业的重要性

如何设定合理的库存周转率和库存目标

库存周转率的局限性

库存覆盖天数与周转率的区别

4 库存成本的计算

库存会产生成本，但库存成本具体怎么算呢？

**简单的工具，量化库存成本

二 库存控制的具体方法

1. 补货数量的选择

如何确定合理的补货批量？

应用EOQ经济批量的概念，决定合理的补货量

如何平衡补货批量和成本？

**小库存量和安全库存量的差别以及各自的适应性

**小库存量的计算方法

双堆法（复仓法）的应用

批量折扣或者阶梯报价如何抉择？

2. 补货时机的选择

补货时机的选择——reorder point，MRP逻辑

定期采购尤其要注意采购间隔期的影响

MRP逻辑以及适合的物料类型

案例分析：合理的补货时机与补货批量

3. 安全库存的计算方法

安全库存适应的情形

安全库存设定中的平方根原理

六西格玛的方法设定安全库存

历史类推法设定安全库存

预测偏差法设定安全库存

**大量的案例演练，掌握安全库存设定的方法

以上三种方法的优劣和具体应用

4. 呆滞物料的处理

呆滞物料处理的财务公式

呆滞物料处理的具体方法

如何预防呆滞物料

三 供应链中的库存管理

1 供应链中库存管控的具体方法

VMI-真正双赢的库存管理模式

VMI的理念和在实际中的应用

案例分享，VMI成败的关键

JIT的理念和适用企业

寄售的理念和适用企业

四 如何提高预测准确性

1. 影响预测的因素

影响需求的因素

案例分析：某段新闻对预测的影响

需求的特点

相关部门对预测准确性的影响

可预测和不可预测的情形

2. 如何提高预测准确性

预测准确性的计算方法

案例分析：选取合适的预测准确性的衡量标准

讨论&分析：如何提高预测准确性

五 预测的具体方法、工具和应用

1. 预测的特点

预测有哪些特点

案例分析：由大到小和由小到大的预测方法那一个更好？

收集预测数据的注意点

2. 预测的具体方法

移动平均法（一次加权和趋势移动平均法）的计算和使用范围

案例分析

平滑指数的计算和使用范围

季节性预测法的计算和使用范围

案例分析

市场占有率的预测方法

样本区间预测法

3. 实战案例演练

掌握预测的理念与方法

回答学员相关问题