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哈尔滨采购合规管理培训
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发布时间:2023-04-25编辑:李振

合规是企业内部的一项重要的管理活动,采购是保证企业单位正常运转和健康发展的经济行为,招标是常见的采购方式。近几年来,随着我国招标投标制度和企业管理的逐渐完善,国企采购招标的高效合规操作备受关注、同时也是审计巡视部门监督的重点领域。如何规范、透明、高效地开展采购活动,解决国有企业采购的突出问题,改变重形式轻结果、规范国有企业的采购行为,实现降本增效、确保国有资产保值增值目的的实现,如何防范串通投标,防范投标人弄虚作假骗取中标,以及防范评标评审人员与投标人或供应商私下串通,侵害国有企业权益,是国有企事业采购面

采购管理培训咨询

合规是企业内部的一项重要的管理活动,采购是保证企业单位正常运转和健康发展的经济行为,招标是常见的采购方式。近几年来,随着我国招标投标制度和企业管理的逐渐完善,国企采购招标的高效合规操作备受关注、同时也是审计巡视部门监督的重点领域。如何规范、透明、高效地开展采购活动,解决国有企业采购的突出问题,改变重形式轻结果、规范国有企业的采购行为,实现降本增效、确保国有资产保值增值目的的实现,如何防范串通投标,防范投标人弄虚作假骗取中标,以及防范评标评审人员与投标人或供应商私下串通,侵害国有企业权益,是国有企事业采购面临的突出问题。

采购管理公开课

  • 《高级采购管理--采购经理必修课》

    5月24-26日 深圳(线上同步)
  • 《实用采购管理技术与管理完善、创新》

    6月07-08日 北京(线上同步)
  • 《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》

    7月27-28日 天津(线上同步)
  • 《采购人员核心技能提升训练》

    8月11-12日 成都(线上同步)
  • 《间接采购管理(非生产采购)》

    9月22-23日 上海(线上同步)
  • 《采购招投标管理与合同风险管控》

    10月19-20日 杭州(线上同步)
  • 《降低采购成本及供应商谈判技巧》

    11月25-26日 广州(线上同步)
  • 《采购品类管理与寻源策略制定》

    12月07-08日 上海(线上同步)

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采购策略制定与实施
课程简介:企业经营的理想状态是什么?就是“买得贱,卖得贵,中间环节不浪费”,看似简 单的语言,却直白地表述了企业如何在采购,营销与运营环节通 过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”,采购人员就必须拥有较高综合素质,不仅要有较强的采购专业知识,采购经验与采购技能,而且也还必须有做好采购的动机,才能做好采购管理。
专业采购成长之路4.0
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课程简介:新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足企业需要。企业期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。全流程、全品类、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本机会。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

(一)国有企业招标采购法律、法规、行业规范解读

1.《招标投标法》及其修订版《实施条例》要点解读;

2.修订版《国有企业采购操作规范》要点解读;

3.国家各部委关于招标采购领域规范性文件解读;

4.《国有企业服务采购操作规范》团体标准解读与应用。

(1)服务的定义、特点及分类;(2)国有企业如何采购服务项目;

(3)服务采购的组织和实施;  (4)服务采购合同的签订和履行;

(5)异议投诉处理和采购监督;(6)如何评价服务采购项目。


(二)国有企业招标采购流程关键环节解析、管理流程标准化

1.采购策划的重点难点与解决思路及招标文件的科学编制;

2.评标的基本原则及各类评标方法的适用范围、设计和评审步骤;

3.投标文件受理、否决投标条件、围标、串标等违法行为认定;

4.工程量清单计价模式下的招投标问题与对策;

5.EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范;

6.合同签订、合同执行偏差、纠纷与索赔等注意事项及救济处理;

7.招标投标争议、质疑与投诉(区别、要求、程序、依据);

8.精选招标采购难点问题及典型案例解析。


(三)国有企业经营性采购全流程重点环节风险提示及要点解析

1.国有企业合规体系制度优化、采购规划及工作机制特点分析;

2.采购策划(需求编制)的主要内容、流程和实践方法;

3.物资采购自愿招标的应用特点与非招标采购方式的适用情形;?

4.非招标类采购文件(工程、货物、服务)编制要点与编制技巧;

5.国有企业生产经营物资采购组织、相关问题处理及案例分析;

6.大宗物资采购、长周期框架协议采购适用范围和操作难点;

7.企业集中采购与分散采购的适用范围和操作难点;

8.采购分类的原理与供应链发展提升路径及供应链采购实践。


(四)招标采购合规管理与监督审计热点难点解析与应对策略

1.招标采购审计的依据与审计方案编制要点;

2.审计方式、审计流程及重点关注的热点、重点问题解析;

3.纪检监察部门在资审、开评标、投诉处理等环节关注的重点;

4.招投标采购活动八类违法行为及监督依据;

5.纪检监察、审计、财务等部门全过程跟踪监督要点;

6.招标采购前、中、后期的风险管控重点。


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    彭峰涛老师专注于物料采购供应链领域25年,曾任捷锋物流副总经理,珠江物流市场总监,鸿基物流工程部经理、副总指挥,盐田国际码头技术支援工程师,宏宝实业副总经理,理论功底扎实、实战能力超强...

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    二十余年在通信、化工及食品行业的从业经历,曾任职于美国捷普科技(思科事业部)、美国ADC电讯、美国多佛集团凯艾尔微波通信公司、原化工部直属企业南京化工厂、台资旺旺集团总采购部等。从事过物流主管、生产经理、运营经理及全球采购经理等专业管理工作...

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    何小波老师曾在世界五百强,中国大型民企、大型制造业,著名美资企业从事高级管理和采购供应链管理25年,有多年丰富的工作经历与实战经验,有着跨物料跨行业的采购实战经验,对家电、LED照明、制造、矿产等行业有较全面的采购管理和较丰富的供应商资源储备管理能力...

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