仓库一直是工厂管理的重中之重,是公司管理的窗口。凡是仓库乱的,企业管理必然乱。看一家工厂管理到不到位,看下他的仓库就知道了。仓库管理人员要做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。
仓库一直是工厂管理的重中之重,是公司管理的窗口。凡是仓库乱的,企业管理必然乱。看一家工厂管理到不到位,看下他的仓库就知道了。仓库管理人员要做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。
一、供应链管理与仓储管理
1、什么是供应链管理的概念
2、从SCOR模型理解供应链的职能构成
3、供应链有哪些类型
4、供应链管理的绩效要求有哪些
5、仓储在供应链中所起的作用
6、了解仓储与配送中心
二、仓库的类型,设计与布局
1、根据存货类型与要求选择不同的仓库类型
2、仓库运作需要哪些设施设备
3、常用的仓库布局有哪些类型及特点
案例:知名美资企业的仓储设计
三、管理供应链中的存货流
1、库存分类
2、库存的ABC分析法
3、库存管理的成本与服务水平
4、提前期与制造策略
5、如何有效分析需求预测
6、如何管理库存持有与补货策略
案例:CODP在DELL/HP业务中的竞争优势
四、对库存进行检查与控制
1、如何进行库存检查
2、库存控制需要考虑的问题
3、管理库存信息的安全性
五、仓储流程管理
1、仓储运作管理需要考虑的问题
2、储位编码管理
3、物品编码管理
4、仓储运作的流程
5、收货与上架
6、分拣
7、发货
8、包装
9、与运输的衔接
10、业务流与流程改善
六、仓储的信息化管理
1、信息化对于仓储管理的意义
2、WMS仓库管理系统
3、如何选择合适的WMS
4、自动数据采集技术RFID与条码技术
5、PDA,灯光与语音技术
6、AS/RS自动存取系统
7、自动导航AGV/AMR技术
8、拣选系统
9、输送系统
10、叉车
七、仓储的人员管理
1、仓储的人员构成与监督
2、有效管理工作目标与绩效
3、沟通,激励,培训与变革管理
八、仓储效率与绩效管理
1、成本类型与衡量
2、仓库的空间利用率
3、仓库的人员利用率
4、仓库的设备利用率
5、 KPI与持续改善
九、仓储的安全管理
1、有哪些安全问题
2、如何有效的安全预防与减少措施
拓展:未来的仓库
课程模式:线上录播
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单
2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求
3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP)
4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理
5.改善生产计划的柔性以满足客户...
课程模式:线上录播
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标:1.了解仓储管理的基本知识
2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么
3.掌握收货入库管理、储位管理的方法
4.提高拣货(发料)的效率
5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本
6.提高仓库安全管理...
《仓储管理实务》
5月20-21日 北京(线上同步)《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》
6月29-30日 上海(线上同步)《高效仓储管理与工厂物料配送》
7月15-16日 深圳(线上同步)《智能物流、仓储设计与运作管理》
8月17-18日 北京(线上同步)《高级仓储管理与库存控制》
9月21-22日 武汉(线上同步)《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》
10月16-17日 苏州(线上同步)《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》
11月24-25日 上海(线上同步)《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》
12月18-19日 北京(线上同步)