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仓储作业区域管理培训
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发布时间:2023-04-18编辑:李振

仓库管理是企业管理体系建设的一个重要环节。仓库作业流程标准化,仓库业务才有据可循,现场操作才井然有序,从而提高现场工作效率。那么,如何才能实现仓库作业流程的标准化操作呢?本课程为你解惑。

仓储管理培训咨询

仓库管理是企业管理体系建设的一个重要环节。仓库作业流程标准化,仓库业务才有据可循,现场操作才井然有序,从而提高现场工作效率。那么,如何才能实现仓库作业流程的标准化操作呢?本课程为你解惑。

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高效仓储管理与工厂物料配送
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工厂仓储、库存管理与物料配送
课程简介: 中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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仓储管理培训内容

第 一 讲:有效建立物资基地——仓储作业区域管理

仓储的机能是什么?

物资流通与运营模式

仓储管理为何要从“9S”开始?

仓储的基础环境构建包括什么?

仓储安全管理包括什么?

灭火器的种类与使用范围?

仓储安全的18条守则

物资保管场所的分类原则

固定型和流动型的存货方式

货区布置的4项基本思路

货区平面及空间布置形式

常见7种堆码方式

物品堆码的6项基本要求

如何更好的设置物资编码

组合序列码示例

科学物料编码的好处有哪些?

物料编码应遵循的六大原则

仓库货架编码设计分配

第二讲:规范物资流程——如何做好仓储业务盘查?

仓储业务营运流程

物资仓储日常业务管理八步曲

入库前的需要准备哪些事项?

如何确定入库物品的抽检比例

抽验比例(减量-正常-加严-中止)

实物验收操作手法

如何办理物资入库手续

仓库理货的9大内容

物品储存的位置安排

物资出库的335原则

如何设定物资储存盘点作业?

盘点作业流程都包括什么内容?

怎样持续改进盘点效率?

盘点汇总表如何设计?

盘点不良品一览表如何设计?

库存价值数据分析表1:出入结余

存价值数据分析表2:移动平均

库库存价值数据分析表3:先进先出

库存价值数据分析表4:后进先出

库存价值数据分析表5:总平均法

第三讲:科学物资监控——如何做好仓储运营成本?

生产型和销售型企业仓储成本构成是什么?

仓储持有成本框架体系如何建立?

订货或生产准备成本包括什么?

缺货成本包括哪几个方面?

在途库存持有成本是指的哪方面成本?

降低仓储成本的5项措施

呆料与废料的划分区别

呆料的分析与管理

呆料产生的原因

呆料的如何处理?

废料的分析与管理

废料产生的原因

废料的如何预防和管理?

案例:海洋制品厂物资成本降低案

第四讲:优化物资效益——如何建立供产销一体化模式?

如何有效建立供产销一体化?

现代物资供应职能分析

供应市场将影响我们什么?

如何细分物资行业特征?

供应物资分类与规划

物资供应成本的控制方法

案例:知名企业如何控制物资成本?

企业物资的分类有哪些?

基于成本物资供应柔性选择因素有哪些?

依产品生命周期来确定定货策略

库存ABC实例

ABC物品库存控制的考量点

寄售零库存物资如何控制?

案例:日新公司寄售零库存

案例:藤泽公司寄售零库存

供应商如何管理用户库存物料?

物资跟进计划管理如何设定?

物资外发计划管理如何设定?

新品物资跟进管理如何设定?

物资周期与生产工艺的关系是什么?

订单变更库存物资解决之道

物料库存源头控制分析表(人工模式)

如何面对紧急订单物资

第五讲:有效进行物资缩减——如何减少仓储量值?

物资存量缓冲控制

物资安全存量如何计算?

物资低存量如何计算?

物资高存量如何计算?

物资库存平均移动预测方法

物资管理精髓---三不政策

物资短缺---八大死穴

剖析物资供应不及时六大要因

物资短缺七种预防对策

物资进度督促技巧

第六讲:科学物资衡量——如何进行全面绩效考评?

物资仓储绩效指标及考核方案

库存九大KPI之一: ITO

库存九大KPI之二: RPD

库存九大KPI之三:帐卡物相符率

库存九大KPI之四:月均库存量

库存九大KPI之五:年均库存量

库存九大KPI之六:库存物品数量完好率

库存九大KPI之七:库存物品质量完好率

库存九大KPI之八:仓库有效面/容积利用率

库存九大KPI之九:库存物品运输质量保证率

物资供应绩效指标及考核方案

第七讲:如何选择与维护物流设备?

**节:货架设施的选择

设计货架所需考虑的因素

货架的一般分类

低位货架

低位货架图示

悬臂式货架

阁楼式货架

中高位货架

机械手式VNA

各种特种货架的比较

第二节:叉车设备的选择及保养

如何选购叉车

叉车的动力分类

叉车的种类

叉车示意图

叉车应该如何保养?

第三节:其他设备

托盘类

托盘是租好还是买好

托盘国际标准共有6种规格

中国的托盘标准

其他器具

填充气袋

第八讲:如何降低物流运输成本?

**节:降低运输成本的方法有哪些?

运输管理的挑战有哪些?

运输管理的KPI?

如何降低运输成本

四种运输工具的比较

我们应该选择哪种运输工具为好?

汽运管理模式的三种选择?

各种运输形式的成本比较

如何降低运输的损耗

第二节:如何实施物流外包的招投标?

如何实施物流外包招投标?

评标方法有哪两大类别?

某公司的评标案例

**步:计算技术标的评分

第二步:计算平均报价值

第三步:计算商务标得分

第四步:计算综合评分值

综合评标法

如何评定技术标?

第三节:如何评估物流服务商?

物流企业分类与评估指标

运输型物流企业的评定内容?

经营状况

资产

设备设施

管理及服务

人员素质

信息化水平

什么是第四方物流?

物流商的愿望?

货运服务的类型

不同货运公司的评估侧重点

仓储服务商的设备设施

如何做好仓库的租赁或外包?

第九讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

仓储管理电子化的意义

WMS系统-仓储管理系统

物联网-Internet of things - IOT

四种信息传感设备

为什么要用物流条码技术?

什么是条形码技术

条形码的分类

商品条形码和物流条形码

物流条码如何编制

一维码与二维码的区别

数据采集器的类别

手持终端的组成部分

什么是RF实时技术(无线局域网络)?

RF手持终端电子体系的费用

什么是射频识别技术?

为什么要用RFID?

RFID如何编制

定制企业培训方案
  • 生产仓储物流管理导师-鲁鹏

    台州职业技术学院特聘仓储物流讲师,中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人,鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验...

  • 咨询式培训教练-沈怀金

    沈怀金老师有8年大型制造业管理经验,曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥,精通生产管理、仓储管理、物流管理...

  • 仓储与物流管理咨询师-于晓光

    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

仓储管理线上网课

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求 3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) 4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理 5.改善生产计划的柔性以满足客户...

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

仓储管理公开课

  • 《仓储管理实务》

    5月20-21日 北京(线上同步)
  • 《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《高效仓储管理与工厂物料配送》

    7月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 北京(线上同步)
  • 《高级仓储管理与库存控制》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》

    12月18-19日 北京(线上同步)
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