全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。**系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施，让学员对智能工厂有完整、正确的理解，再参照实景化标杆智能工厂的实践，可以在**短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工厂智能物流体系。
全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。**系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施，让学员对智能工厂有完整、正确的理解，再参照实景化标杆智能工厂的实践，可以在**短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工厂智能物流体系。
一、智能制造与智能物流
●工业4.0与中国制造2025的区别
●智能制造的核心：仍然是QCD
●CPS——智能工厂的核心技术体系
●工厂智能物流：端到端的管理与技术
●工厂智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化
二、工厂智能物流的规划
●案例介绍：工厂物流规划的典范
●工厂物流业务规划篇：端到端的思考
●案例研讨：某工厂车间物流的智能化实施
●物流布局规划工具篇
●经典规划工具：SLP简介
●物流关系与面积核算
●案例介绍：SLP工厂物流大布局
●规划仿真篇
●主流仿真系统应用简介
●主流仿真软件的介绍与演示
三、工厂智能物流的实施
●工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化
●整体方案篇：浙江某注塑工厂智能物流项目介绍
●项目范围与目标
●工厂整体物流规划
●注塑与装配车间智能物流实施
●线边物流篇
●车间工艺要求与物流实施细则
●举例：典型工艺环境的物流设计
●精益与智能物流的结合
案例研讨：不同工序线边物流设计
●物流设备篇
●条码、RFID等物流技术简介
●智能物流设施简介
●物流机器人AGV等应用简介
●信息系统篇
●主要物联网IOT技术介绍
●WMS系统介绍
●趋势：LES系统的出现
●其他系统
课程模式：线上录播
培训对象：物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标：1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单
2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求
3.逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP）
4.提高备料准确率，保持生产顺畅，实现VMI库存管理
5.改善生产计划的柔性以满足客户...
课程模式：线上录播
培训对象：物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标：1.了解仓储管理的基本知识
2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么
3.掌握收货入库管理、储位管理的方法
4.提高拣货（发料）的效率
5.降低仓储管理的损耗，降低运输成本
6.提高仓库安全管理...
《仓储管理实务》
5月20-21日 北京（线上同步）《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》
6月29-30日 上海（线上同步）《高效仓储管理与工厂物料配送》
7月15-16日 深圳（线上同步）《智能物流、仓储设计与运作管理》
8月17-18日 北京（线上同步）《高级仓储管理与库存控制》
9月21-22日 武汉（线上同步）《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》
10月16-17日 苏州（线上同步）《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》
11月24-25日 上海（线上同步）《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》
12月18-19日 北京（线上同步）