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厦门精益物流管理培训班
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发布时间:2023-04-13编辑:李振

随着全球经济一体化,市场竞争进入质量,成本,交期,服务的全面竞争,为了快速满足不断变化的顾客需求,必须消除制造过程中的浪费,降低库存,提升质量,缩短交期,企业才能长久立于不败之地。

物流管理培训咨询

随着全球经济一体化,市场竞争进入质量,成本,交期,服务的全面竞争,为了快 速满足不断变化的顾客需求,必须消除制造过程中的浪费,降低库存,提升质量,缩短交期,企业才能长久立于不败之地。

而在企业生产经营活动中,有三大流,即信息流,物流与现金流,而流金流又由信息流与物流作周期长短决定,因此物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位,在企业物流中,精益物流是企业生产系统的重要单元,是一种通 过规范生产流程,保证生产物料的连续流动,增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。换句话说,精益物流就是以社会需求为导向,以人为本,以技术为支撑,以尽善尽美为目标,合列配置和使用组织中的各种资源,消除组织生产经营活动中一切不产生附加值的活动,从而达到企业提升经济效益的企业物流管理技术。精益物流的基本目标是:企业同时获得极高的生产效率、极高的产品质量和非常大的生产柔性,从而达成快 速应对对市场的变化。

物流管理内训课程推荐

物流规划布局与运营实务
课程简介:物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业实践经验,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
物流成本管控与降低技巧
课程简介:美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP14.8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至物流规划布局,中至资源决策,下至运作管理,还停留在“摸著石头过河”的阶段,缺乏理念认知,专业技术应用和管理细化。本课程围绕物流管理七大活动,结合企业自身情况,寻求降低物流成本的切入点,提高物流效率,从而降低物流成本。
物流规划与自动化技术应用
课程简介: 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为企业物流发展的趋势。本课程旨在使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系,掌握物流规划的具体内容和方法,了解物流自动化技术的内涵、物流自动化技术的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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物流管理培训内容

前言:从企业竞争战略看供应链战略

第 一 讲:精益物流概论

一、物流定义

1、物流定义与分类

2、物流构成与机能

3、物流活动内容

二、精益物流

1、精益物流的含义—日本人的理解

2、物流的使命

3、精益物流

三、精益物流体系构架

1、精益供应链物流

2、精益供应链物流模型

3、精益物流推拉结合点

4、精益物流的核心—消险供应链环节中的浪费

5、精益物流管理目标:财务指标与运营指标的关系

四、精益内部物流四大系统

1、交货期构成

2、精益内部物流四大系统


第二讲:精益物流之布局设计

一、工厂布局类型

1、常见的四种布局类型

2、各种布局的优缺点

二、产品宏观流程

三、产品的微观流程

案例讨论:产品宏观流程与微观流程对L/T的影响

四、产品原则布局设计

1、产品原则布局定义

2、产品原则布局特点与适用范围

3、产品原则布局实施七大步骤

案例分析:某玩具公司产品原则布局分析

案例演练:某电机产品装配布局演练

五、成组技术布局设计

1、成组技术布局概念与好处

2、成组技术布局实施步骤

案例分析:某机械企业成组技术布局分析


第三讲:精益物流之线边仓规划与容器标准化

讨论:为什么要做线边仓

一、线边仓设计

1、线边仓作用与意义

2、线边仓库存数量计算的三种方式

案例演练:如何计算线边仓库存数量

3、几种不同的线边仓类型

4、线边仓设计步骤

案例演练:如何设计线边仓

二、容器标准化

1、容器标准化的六大目的

2、为什么要设计小型化容器

3、容器设计三大原则

4、容器设计的六个条件

5、容器设计的六步骤

案例演练:计算容器数量

结合企业实际,设计容器

6、混载搬运车设计

案例演练:结合企业实际产品,设计混载搬运车


第四讲:精益物流之分拣与配送

一、拣货作业

1、拣货供给的目的

2、认识拣货与分拣的区别

3、拣货作业的步骤

4、拣货供给的物料信息流

5、拣货作业绩效分析两大维度与五个指标

二、分拣作业的两种方法

1、摘果法

2、播种法

视频案例分析:某汽车总装厂分拣案例

三、物料出库两种形式—配送与领取

四、配送设计

1、过程分析

2、起始点分析

3、物流量分析

4、高度展开分析

案例分析:某企业物料配送案例

案例演练:物料配送设计

五、物料配送

1、配送与搬运定义的区别

2、配送两种方式

3、配送的三种方法

视频案例分析:某汽车公司看板配送案例

六、出货与补货*问题

1、出货与补货问题总结

2、补货作业流程


定制企业培训方案
  • 供应链物流领域导师-陶威

    陶威老师有近20年供应链物流领域从业经历,曾任:联想集团总协调员,香港凯利集团 总经理,华南城集团 副总经理, 曾为57家大型企业供应链物流整合与升级方案,优化方案为企业节约成本数以千万计...

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    燕鹏飞老师曾任顺丰高管及营运总监,帮助顺丰2017年成功上市,纵横咨询界,10年时间利用互联网,伴随23家学员企业上市,辅导优秀企业家2000 ,在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下身影,书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...

  • 企业物流管理技能提升讲师-楚逸琳

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物流管理线上网课

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

物流管理公开课

  • 《高效物流管理》

    5月13-14日 北京(线上同步)
  • 《第三方物流的数字化运营与成本控制》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《物流仓储成本分析与降低技巧》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 深圳(线上同步)
  • 《精益工厂布局与物流规划实施》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及物流管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造业精益物流与供应链管理操作实务》

    11月29-30日 上海(线上同步)
  • 《精益物流》

    12月06-07日 成都(线上同步)
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