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货物运输实操培训
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发布时间:2023-04-13编辑:李振

如果你是在供应链管理中的物流领域从事货物运输操作和管理相关的人员,那么无论你是雇员或者老板,从你参加培训的那一刻开始,你已经迈出了职业生涯的重要的一步。

物流管理培训咨询

如果你是在供应链管理中的物流领域从事货物运输操作和管理相关的人员,那么无论你是雇员或者老板,从你参加培训的那一刻开始,你已经迈出了职业生涯的重要的一步。

如果你是在校的物流专业学生,或者已经从物流专业毕业,需要了解货物运输的实际操作和管理;或者你已经取得了很多相关的证书,“货物运输实务”将对于你已经取得的这些成绩和成就提供再次夯实必要的实操基础而并非理论。

“货物运输实务”主要为涉及物流与供应链的企业中一线操作和管理人员和在校学生提供货物运输实务操作的指导,本着弘扬企业的工匠精神,帮助培训对象比较系统地了解国内国际货物运输管理脉络,使其尽快融入实际工作之中。

本次培训共包括六个单元,时间为两天。培训内容主要涉及货运形式和当事人。在货运形式方面,我们将对五种运输形式中的四种进行讨论,即水路、航空、铁路和公路。由于管道运输的局限性和专业性,培训课程没有将其作为重点进行描述,而是增加了多式联运的讨论,因此所涉及的货运形式实际是五种。另一方面本次培训对货物运输所涉及到的当事人,即发货人、承运人、收货人、货运代理、船务代理、被保险人以及与货运业务相关的其他当事人的操作和管理进行了讨论。培训内容主要关注当事人需要干什么,怎么干,如何考虑降低成本,以便降低供应链上的总成本,规避操作中的风险等内容。我们本着尽量避免和现有的在校教材内容重叠的原则安排培训,内容强调how,并非why或者what,力争使得“货物运输实务”培训成为货物运输的从业人员工作中的良师益友。

物流管理内训课程推荐

物流规划布局与运营实务
课程简介:物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业实践经验,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
物流成本管控与降低技巧
课程简介:美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP14.8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至物流规划布局,中至资源决策,下至运作管理,还停留在“摸著石头过河”的阶段,缺乏理念认知,专业技术应用和管理细化。本课程围绕物流管理七大活动,结合企业自身情况,寻求降低物流成本的切入点,提高物流效率,从而降低物流成本。
物流规划与自动化技术应用
课程简介: 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为企业物流发展的趋势。本课程旨在使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系,掌握物流规划的具体内容和方法,了解物流自动化技术的内涵、物流自动化技术的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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物流管理培训内容

单元一、 货物运输系统

1.水路、航空、铁路、公路、多式联运概念

2.货物运输工作的关注点

1)货物运输保险

2)货物运输保险合同

3.水路货物运输

1)水路货物运输的特点

2)水路货物运输的类型

4.水路运输设施和工具

1)水路运输设施

2)水路运输工具

3)集装箱船简介

4)集装箱船的基本类型

5)集装箱船舶的发展

6)集装箱应用、种类和标识


单元二 、水路货物运输

1.水路货物运输的当事人

1)托运人

2)承运人

3)货运代理

2.承运人的服务

1)班轮运输形式

2)班轮航线构成

3.船务代理的服务

1)班轮运输船务代理

2)不定期船船务代理

3)船务代理的主要服务内容

4.货运代理的服务

1)服务范围

2)基本获利形式

3)代表发货人(出口商/委托人)完成的工作

4)代表收货人(进口商/委托人) 完成的工作

5)代办保险

5.海运运价构成

1)散货班轮基本运费

2)集装箱货物基本运费

3)海运杂费和附加费

6.当事人委托作业流程

1)出口作业

-委托人作业流程

-货运代理作业流程

2)进口作业

-委托人作业流程

-货运代理作业流程

7.海运询价须知

1)读懂船期表

2)询价注意事项

8.报检和报关

1)术语解读

2)报关的基本内容

3)海关的任务

4)报关企业的行为规则

5)货物分类**基本模式

6)无纸化**

7)报关企业的报关流程

9.海关查验以及当事人对海关的配合

1)海关查验规定

2)当事人对海关查验的配合

3)当事人应做的相关记录

4)因查验损坏的赔偿

5)非海关赔偿范围

6)缴纳税费

7)提取或装运货物

8)跨境电子商务报关程序

10.水路货物运输单证

1)缮制单证相关术语

2)基本水路货物运输单证

11.关于提单

1)海运提单的功能

2)海运提单的种类和内容

12.海运操作风险与控制

1)与海运相关的风险

2)海运风险的防控


单元三、航空货物运输

1.航空货物运输概念

1)空运的设施和工具

-机场

-飞行器

-空运集装设备

2)航空货物运输的优劣势

3)航线和航路

2.航空货运代理的角色

1)航空货运代理的业务

2)航空货运代理的服务

3.航空货物运输操作流程

1)空运货物出口基本流程

2)空运货物进口基本流程

3)报关企业的操作流程

4)空运快件基本操作流程

4.航空运输单证

1)航空运单的用途

2)航空货运单证类别

3)航空货运单证缮制

5.航空货运相关法律法规

1)国际航空法和条约

2)航空货物运输合同


单元四 、铁路货物运输

1.铁路货物运输概念

2.铁路货运设施和工具

1)车辆

2)机车

3)轨道

4)车站

5)专用通信设备

6)装卸设备

3.铁路货物发运形式

1)零担货物运输

2)整车货物运输

3)集装箱货物运输

4)驼背运输

5)五定班列

4.铁路货物类型

1)普通货物

2)特殊货物

5.货物包装和标记

6.如何选择铁路货运代理

7.铁路集装箱货运流程

8.铁路货物运费

1)普通货物运费

2)快运货物运费

3)集装箱运费

4)专用线运费

9.铁路货运单证

1)国内铁路货运单证

2)国际铁路货运单证


单元五、公路货物运输

1.5.1 公路货物运输概念

2.公路运输的特点

1)公路货物运输的优势

2)公路货物运输的劣势

3.公路货运方式

4.公路货运代理

1)非专线服务

2)专线服务

3)同城货运

5.公路货物的发运

1)公路货物类型

2)公路发运形式

3)零担发运

4)整车发运

5)货场发运

6.公路货运规定

7.公路运费

1)普通货计费

2)特种货物计费

3)重质货和轻浮货的界定

8.托运人如何委托

1)填写货物运单

2)变更和取消

3)途中货物交接

4)事故赔偿手续

5)其他注意事项


单元六、多式联运

1.多式联合货物运输概念

1)多式联运的发展

2)基本术语

2.多式联运的特点

1)多式联运的优势

2)多式联运的劣势

3.国际多式联运的运输形式

1)海陆联运

2)陆桥运输

3)海空联运

4)公铁联运

5)陆空联运

4.国际多式联运环节

5.国际多式联运费用

6.国际多式联运单证

7.相关公约和规则

8.多式联运经营人责任

1)分割责任制

2)统一责任制

3)网状责任制

4)有关国际公约/惯例的规定

5)我国《海商法》特别规定


单元七、国际贸易术语解释通则

1)通则2000

2)通则2010


定制企业培训方案
  • 供应链物流领域导师-陶威

    陶威老师有近20年供应链物流领域从业经历,曾任:联想集团总协调员,香港凯利集团 总经理,华南城集团 副总经理, 曾为57家大型企业供应链物流整合与升级方案,优化方案为企业节约成本数以千万计...

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    燕鹏飞老师曾任顺丰高管及营运总监,帮助顺丰2017年成功上市,纵横咨询界,10年时间利用互联网,伴随23家学员企业上市,辅导优秀企业家2000 ,在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下身影,书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...

  • 企业物流管理技能提升讲师-楚逸琳

    国家高级物流师,郑州大学多家院校特聘教授,有20年的企业管理与10年的大学授课经验,2005年进入郑州大学等院校任物流专业特聘教授,负责编写《企业物流管理》高等教育“十一五”规划教材、《运输组织管理实务》高等教育“十二五”规划教材...

物流管理线上网课

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

物流管理公开课

  • 《高效物流管理》

    5月13-14日 北京(线上同步)
  • 《第三方物流的数字化运营与成本控制》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《物流仓储成本分析与降低技巧》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 深圳(线上同步)
  • 《精益工厂布局与物流规划实施》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及物流管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造业精益物流与供应链管理操作实务》

    11月29-30日 上海(线上同步)
  • 《精益物流》

    12月06-07日 成都(线上同步)
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