首页>新闻>采购物流管理>详情
物流外包管理培训课程
预约试听

发布时间:2023-04-13编辑:李振

在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通 过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。

物流管理培训咨询

在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。

物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通 过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。

与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。

物流管理内训课程推荐

物流规划布局与运营实务
课程简介:物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业实践经验,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
物流成本管控与降低技巧
课程简介:美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP14.8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至物流规划布局,中至资源决策,下至运作管理,还停留在“摸著石头过河”的阶段,缺乏理念认知,专业技术应用和管理细化。本课程围绕物流管理七大活动,结合企业自身情况,寻求降低物流成本的切入点,提高物流效率,从而降低物流成本。
物流规划与自动化技术应用
课程简介: 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为企业物流发展的趋势。本课程旨在使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系,掌握物流规划的具体内容和方法,了解物流自动化技术的内涵、物流自动化技术的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

物流管理培训内容

一、在满足服务水平的基础上持续提升:

物流成本控制:

制定供应链战略、建立物流规划

物流战略制定需考虑的因素

SWOT分析

物流战略展开及落地的层面

物流规划包含的内容

物流战略与日常操作的关系

分析物流流量,成本结构,历史数据及预测

影响物流成本预算的主要因素

物流流量数据库

物流成本数据库

设立预算/预测模型

全年物流成本预算–范例


二、设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进

定期成本监控

专人实时跟进

制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

贸易条款选择

多点提货操作

出货港口优选

活用运输模式

直接合同签署

招标流程详解

集装箱利用率

DC Bypass

施行流程标准化和审计

流程标准化

选择标准化

费用标准化


三、完善应急预案

风险的界定和细分

风险的评级

风险的基本应对

具体的风险应对方案

常规风险应对措施

Preventive Plan / Contingency Plan 案例

Expedition process

寻求系统功能支持

Software vs SaaS

Order Management

TMS

WMS

Materials Handling

培训从业人员操作规范及物流专业知识

团队建设

团队发展

物流专业知识介绍


四、深层次介入和战略合作:

物流供应商管理:

建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商

与供应商的关系分类

不同关系中的互动方式

不同关系中采购模式的区别

不同关系中供应商选择的区别

战略联盟的建立

确定供应商服务水平和主要考核指标

供应商服务管理

合同明确服务标准

Provider Scorecard详解与实例分享

供应商服务质量监控

细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核

SOP

Process Flow Chart


五、实行服务表现定期沟通和改进

Level of communication

沟通注意要点

**不同功能的会议加强沟通

共享服务需求及物流市场信息

掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构

供应商公司动态

人员动态

文化差异

成本结构

引入备选供应商

常规引入

异常引入

提供供应商培训注意要点

物流供应商的其他功能

货物安全保障

企业社会责任与合规

Continuous Improvement and Change Management


Logistics cost control

Establish supply chain strategy and design logistics network

Logistics strategy impact factors

SWOT analysis

Implement logistics strategy

The content of  logistics design

The relationship between logistics strategy and daily execution

evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast

The main impact factors of logistics budget

Logistics volume database

Logistics cost database

Set-up logistics budget / forecast model

Annual logistics cost budget example

Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan

Regular cost measurement

Real time follow-up


Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)

Into-term selection

Multi-stop pick-up operation

Port of export optimization

Transportation mode optimization

Direct contract concept

Procurement process and skill

Equipment utilization and optimization

DC bypass

Execute standard process and audit

Process standardization

Selection standardization

Expense standardization


Set-up contingency system

Define and identify risk

Classify risk

Risk handling concept

Preventive plan / Contingency plan example

Expedition process

System support

Software vs SaaS

Order management system

Transportation management system (TMS)

Warehouse manager system (WMS)

Materials handling

Build up the expertise

Set-up the team

Develop the team

Industry knowledge introduction


Manage logistics providers

Establish the standard of provider management, select good providers

Provider relationship classification

Interaction with logistics partners

Sourcing practice difference

Provivers selection

Set-up strategic alliance

Establish KPI and measurements

Provider management

Contract

Provider scorecard example

Monitor providers’ performance

Standardize the operation process and charge items

Standard operation process (SOP)

Process flow chart


Feedback, communication and regular meetings

Level of communication

Key points of efficient communication

Different types of meetings

Market intelligence sharing

Back-up providers concept

Regular set-up

Exception cases

New providers on-board and training

Other functions from logistics providers

Cargo security

Social compliance

Continuous improvement and change management


定制企业培训方案
  • 供应链物流领域导师-陶威

    陶威老师有近20年供应链物流领域从业经历,曾任:联想集团总协调员,香港凯利集团 总经理,华南城集团 副总经理, 曾为57家大型企业供应链物流整合与升级方案,优化方案为企业节约成本数以千万计...

  • 原顺丰高管及营运总监-燕鹏飞

    燕鹏飞老师曾任顺丰高管及营运总监,帮助顺丰2017年成功上市,纵横咨询界,10年时间利用互联网,伴随23家学员企业上市,辅导优秀企业家2000 ,在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下身影,书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...

  • 企业物流管理技能提升讲师-楚逸琳

    国家高级物流师,郑州大学多家院校特聘教授,有20年的企业管理与10年的大学授课经验,2005年进入郑州大学等院校任物流专业特聘教授,负责编写《企业物流管理》高等教育“十一五”规划教材、《运输组织管理实务》高等教育“十二五”规划教材...

物流管理线上网课

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

物流管理公开课

  • 《高效物流管理》

    5月13-14日 北京(线上同步)
  • 《第三方物流的数字化运营与成本控制》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《物流仓储成本分析与降低技巧》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 深圳(线上同步)
  • 《精益工厂布局与物流规划实施》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及物流管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造业精益物流与供应链管理操作实务》

    11月29-30日 上海(线上同步)
  • 《精益物流》

    12月06-07日 成都(线上同步)
<上一篇:成都高效会议管理课程 >成都精益物流管理培训班下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""