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全球采购与国际供应链管理培训
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发布时间:2023-04-03编辑:李振

而随着人工智能、区块链、云技术、物联网等技术发展,传统供应链产业也正在发生转变,为了应对供应链产业链的调整与进化,从全球供应链管理的角度来提升和重构企业的运营策略和商业模式,打造一条敏捷、灵活、无缝衔接的供应链,对企业提高自身竞争力十分重要。

而随着人工智能、区块链、云技术、物联网等技术发展,传统供应链产业也正在发生转变,为了应对供应链产业链的调整与进化,从全球供应链管理的角度来提升和重构企业的运营策略和商业模式,打造一条敏捷、灵活、无缝衔接的供应链,对企业提高自身竞争力十分重要。

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基于全供应链协同的采购管理实务
课程简介:随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理与采购管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略与采购流程,及库存策略来取得竞争优势。本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论,核心框架及流程,令你从中受益。
企业采购与供应链管理专业人员法务必修课程
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采购与供应链中数据分析技术
课程简介:在供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据,把握对市场和供应链本身的数据及分析方法,才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以低价采购到商品是不够的,他们必须从过往海量数据中,从市场分析中,洞悉产品特性,把握市场走势,才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。

采购供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购供应链管理培训内容

第 一 部分全球采购与国际供应链管理

一、全球采购与国际供应链经典案例分享

二、国际供应链管理

1、国际供应链管理与三流集成管理

2、7RS与集成管理

3、VMI与供应商管理库存

4、JIT与与国际供应链双核运营

三、国际供应链设计

1、全球采购模式下的供应链设计

2、一级供应商与中间商选择

3、国际供应链管理中的牛鞭效应

4、供应链前端管控与末端管控

5、供应链末端失如效与预防

四、全球供应商管理

1、全球供应商管理的指标体系与供应商考核

2、供应商的交货与装运管理

3、供应商的结算与融资管理

4、供应商的品质管控

5、核心供应商选择与大供应商管控

6、供应商的培育与淘汰

7、采购谈判与供应商价格管理

五、全球采购与国际供应链模式

1、全球采购发展的五个阶段

2、从分散采购到批量采购

3、从批量采购到集中采购

4、从集中采购到外包采购

5、从外包采购到整合采购

6、从采购商走向全球供应链经营

7、无疆界生产与全球采购

8、虚拟生产与以采购管理为中心的业务外包

9、整合供应链管理与采购经销一体化

六、全球采购与经销网络一体化

1、全球采购的两线作战

2、品牌特许与品牌采购代理

3、终端合作与收购终端

七、国际供应链管理与全球物流运营

1、国际采购中的物流外包与自营

2、国际物流中的保税物流运营与国际物流节点管理

3、采购中心、转运中心与配送中心

4、电子商务、国际物流与国际采购一体化管理


第二部分全球经销渠道与国际供应链管理

A跨境供应链与海外渠道

一、外贸企业转型与运营中心外移(双核战略)

1、蛇的七寸在哪里

2、转型之一----工贸一体化(贸易为主导,接单前置)

3、转型之二----国际采购代理人(采购为主导,分销中心前置)

4、转型之三----国际供应链管理者(采购中心、分销中心一体化,经销功能承担,双核战略)

5、采购中心与分销中心

6、B2B到B2C再到(B+D)2C

二、出口企业转型之路与海外运营模式选择

1、蛇的七寸在哪里

2、U型曲线与U型曲线的关键环节

3、产业链的两极

4、客户功能分解与功能谈判

5、贴近终端与终端选择

6、终端成本的分摊与消解

7、海外渠道建设与渠道管理

8、品牌、设计、渠道与终端

三、*与海外营销四要素

1、*与海外营销关键点设置与管理

2、海外营销四要素(方案解决、客户关系、融资税筹与支付、交付)

四、海外营销国际化的总体战略构想

1、终端与供应链建设

2、前沿营销、服务支持与海外营销双核战略

3、出口市场多元化

4、生产加工全球化与供应链布局全球化

5、固定资产虚拟化

6、经销渠道终端化与分销体系本地化

7、建立国际B2C+国际配送的营销模式

五、合理分工、联盟合作

1、战略缺口与缺口弥补下的合作机制

2、国际供应商功能承担

3、国际经销商功能承担

六、贴近终端、渠道为王

1、本地化营销中的终端支持体系

2、本地化营销中的终端销售体系

3、本地化营销中的终端管道体系

4、本地化营销中的终端制造体系

5、本地化营销中的终端配送体系

6、本地化营销中的国际供应链与国际配送体系

七、收购与被收购者的核心价值

1、国际收购的三个条件

2、如何考察被收购者的核心价值

八、打造区域核心,构筑区域专属运营体系

1、区域核心与专属运营体系

2、运营体系的国际复制

九、品牌运营国际化及其相关要素

1、国际品牌与区域品牌

2、采购商品牌与经销商品牌

3、品牌承担的国家义务与品牌对渠道的控制力

4、国际品牌的三大核心价值

十、产业链国际化

十一、跨境产融供应链模式

十二、国际供应链管理与“4PL”管理

国际供应链管理的三线分离与三线合一

1、物流线与海关监管

2、单证线与税务监管

3、资金线与金融监管

4、汇管政策与税管政策对国际供应链的影响

5、国际供应链管理体系的两个基本要素

6、电商推广体系的基础支撑:

1)物流平台的终端化与国家进出口**限制

2)结算平台的电子化与国家对资金进出的管制

从国际物流服务提供商看国际物流外包

1、“4PL”管理与全程供应链管理

2、港口综合服务与保税港业务

3、保税物流与国际物流一体化及其业务主体选择

4、全球物流业务与海外业务延伸

从业主层面看国际物流外包

1、物流外包变革

2、国际供应链管理与全球供应链建设

3、全球采购与国际配送

4、保税采购中心与国际物流自营业务

以物流外包业务为核心业务的国际贸易企业的运营模式

1、第四方物流案例分享

2、电子商务运营商与国际物流运营商的合作


B终端与海外仓管理

一、跨境业务之物流与终端配送设计

1、出口国国内物流+出口国保税物流

2、采购中心设置及相关功能

3、出口国采购中心的功能

4、国际物流与国际转口物流

5、进口国保税物流+进口国国内物流

6、配送中心设置及相关功能

7、进口国配送中心的功能

二、跨境进口国物流中心的平台体系

1、物流仓储、配送、维修平台

2、**申报平台

3、税务申报平台

4、进口国境内代收代付平台

三、跨境出口国物流中心的平台体系

1、采购与集散平台(供应链管理)

2、**申报平台

3、出口退税平台

4、外汇核销与跨境结算平台

5、融资平台


第三部分国际贸易流通为基础的国际供应链金融

一、互联网+供应链金融

1、供应链金融的基石

1)采购供应链的无缝管理与相关数据掌控

2)贸易平台下的订单管理体系与数据掌控

3)基于采供供应链与贸易平台订单数据形成整合集中清算体系

4)全供应链流程的清算体系形成资金流水

5)金融与信用体系的建立

2、互联网与数据共享

1)互联网的数据集成效应

2)互联网(包括移动互联)对交易平台、供应链平台、清算融资平台的数据整合与共享

3)互联网就是供应链金融的底层技术平台

二、国际贸易清算融资体系之大数据与区块链

1、国际贸易清算体系的本质

1)清算体系下的融资(优点)

2)资金线、贸易线、物流线的分离操作(缺点)

3)三线分离导致的信用缺失(缺点)

4)非加密的单据传输

5)底层数据的非共享性导致融资风险的上升

2、区块链技术的本质

1)底层数据共享

2)电子数据加密传输

3)符合关税汇检的无纸化作业

4)金融机构将直接完成对所有数据整合

3、区块链清算与金融体系构建

1)加快清算的速度

2)降低或规避融资的风险

3)行程区块链体系下的新金融体系

4、区块链金融与国际贸易结算融资体系转型

1)区块链金融清算与传统金融清算及第三方支付机构的异同

2)国际贸易结算融资体系随区块链业务的发展而发生转型

3)传统进出口公司如何利用区块链业务的发展实施战略转型(从贸易主导型企业走向以贸易为基础的金融主导型企业)

三、供应链金融的模型

1、高维金融对低维金融的**后一击

2、供应链金融模型解析

1)银行主导的以金融为基础的供应链金融

2)制造业为主导的以整合产业链为基础的供应链金融

3)供应链企业主导的产融互联网金融模式

4)物流企业为主导的供应链金融模式

5)综合业务服务平台主导的供应链金融模式

6)第三方支付平台主导的供应链金融模式

7)电商平台主导的供应链金融模式

8)基于P2P、P2B、P2C的互联网“普惠金融”


定制企业培训方案
  • 采购供应链管理实战讲师-祁卫锋

    祁卫锋老师具有20年欧、美、日等多家外企工作经验,历任采购主管、采购经理、高级采购经理,在多年的管理实践中积累了大量的实战经验,精通供应链管理与优化、项目管理,熟悉采购系统化建设和流程管理,聚焦日常管理行为背后的思维路径,提炼管理方法与模型...

  • 大型企业供应链体系核心构建者-陈庆兰

    供应链管理实战讲师,有23年供应链管理实战经验,曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助,安莉芳服装有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹,广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监...

  • 采购与供应链管理讲师-王彬

    澳洲CSR集团采购运营部经理;跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理;美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理;多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面专业培训师资格证书...

采购供应链管理公开课

  • 《高风险时代下的供应链与采购风险管理》

    5月10-11日 广州
  • 《降低采购成本与供应商谈判技巧》

    6月10-11日 北京
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    7月29-30日 深圳
  • 《采购及供应链人员必备的财税知识》

    8月11-12日 北京
  • 《供应管理专业人士认证》

    9月08-10日 杭州
  • 《转型-从传统采购到数字化供应管理》

    10月12-13日 武汉
  • 《数字化供应链与产销协同》

    11月16-17日 深圳
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