国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？ 供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？ 究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？ 如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？ 企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如何破局？ 市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对？ 供应资源越来越集中，供应商强势，价格一路飙升如何破局？ 内部有限的资源，外部无限的市场，如何获得平衡地持续发展？ 本课程为你一一解答。
国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？
供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？
究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？
如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？
企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如何破局？
市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对？
供应资源越来越集中，供应商强势，价格一路飙升如何破局？
内部有限的资源，外部无限的市场，如何获得平衡地持续发展？
本课程为你一一解答。
第 一 讲：企业战略与供应链战略模式选型
导入：2021年，供应链运营如何为公司战略目标赋能？
1、供应链管理价值创造财务分析
2、四大行业供应链网络模式解析
3、三种企业战略与供应链战略匹配
4、供应链两种战略五种模式解析
工具：企业战略分解供应链战略的BSC
案例：以五种餐饮方式解析供应链模式
第二讲：供应链网络与“三流”流程设计
1、供应链网络规划4、0模式与决策维度
2、分离或合一物流、信息流流程设计
3、三种供应链金融产品在企业中应用
案例：湖南某重工售后配件供应链优化介绍
案例：某风电企业供应链组织架构设计实践
案例：神朔铁路供应链网络优化降库存保交付
第三讲：供应链需求预测与计划体系顶层设计
1、为什么说需求预测是供应链管理核心
2、推式供应链与拉式供应链计划的差异
3、供应链管理四个反常规律看预测之困
4、供应链预测计划体系要解决五大问题
5、多层次多周期的预测用途与分解逻辑
6、需求预测体系七种模式设计选型权衡
7、供应链计划编制的六大策略以及案例
案例：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
案例：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
讨论：啤酒沙盘中难点与应对
第四讲：供应链计划编制与落地工具
1、成品分类的维度与工具应用
2、原料分类的维度与工具应用
3、ABC分类的标准与安全系数
4、定期订购与定量订购逻辑图
5、安全库存的计算逻辑与算法
案例：格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
案例：上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
工具：物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表
《高风险时代下的供应链与采购风险管理》
5月10-11日 广州《降低采购成本与供应商谈判技巧》
6月10-11日 北京《采购流程优化及供应商评估与管理》
7月29-30日 深圳《采购及供应链人员必备的财税知识》
8月11-12日 北京《供应管理专业人士认证》
9月08-10日 杭州《转型-从传统采购到数字化供应管理》
10月12-13日 武汉《数字化供应链与产销协同》
11月16-17日 深圳
