供应链管理变革，正成为企业转型的重中之重。整个商业世界都已踏上了数字化+智能化时代的转型节拍。作为企业运营的重要一环，供应链管理的数字化与智能化也更为迫切。在传统模式下，企业的供应链管理像“链条”一样一步步按顺序操作，上游原物料商的供应如出现问题，下游厂商的出货必定受到影响，进而导致整个市场缺货。

在数智化时代，这一“链式”运行模式已被颠覆。云计算、物联网、大数据等数字化技术将企业供应链管理的运营从“串联”改造为“并联”，多个步骤可以同时进行，大大加强了企业内外部的互联互通，更进一步提升企业与供应商、客户之间，甚至构建了整个生态系统的协同关系，从而将链式的供应体系升级为网状的供应体系。

有效的数智化供应链管理将大幅提升效率、降低成本，这也是大多数企业对供应链管理进行数智化转型的主要诉求。但在传统成本思维的束缚下，企业管理者大多抱着“头痛医头，脚痛医脚”的目标，寻求短期内的改善。

数智化时代，企业需要对供应链管理进行长期改变，打造无可取代的运营生态系统。

第 一 讲: 为什么越来越多的企业开始重视起数智化供应链管理？

-供应链三个字拆解与关键启发

-顶层设计决胜之道～供应链的五环链接重中之重

-实施数智化供应链战略重中之重～三驾马车的关键探讨

-双碳双减的产能过剩时代下，及时改革战略与战术探讨…

第二讲: 了解你的供应链管理模式发展态势

-现行组织流程的优化～供应链管理的分工合作

-六大管制体系的环环相扣

-人字型的供应链启发…

-推式拉式到环式的供应链管理

-B2B到B2C / B2B2C2M2C？与时俱进！

-新零售时代的供应链管理优化重中之重…

-数智化供应链管理～联合共享重中之重

-零库存的达成探讨

-JVMI=JIT+VMI的优化演进…

第三讲: 数智化供应链管理的重中之重

-数智化供应链管理决策的设计

-实际提货与预测计划的导入

-六大计划的环环相扣

-库存管理～MRP核心部件…

-PMC生管中心的交付能力提升

-节拍神经末端搭接客户收料台

-接手客户库房作业-SR报告的取得

-交管中心DCC交付体系建设的延伸…

-采购与供应链管理重中之重

-VQES供应商评价体系的建置 / 供应商优劣势分析

-JVMI联合库存管理 / JSQE质量辅导的关键…

第四讲: 驱动供应链管理优化的要素务实探讨

-人机料节拍平衡与物流移动节拍的平衡

-库存移动的同步并行平衡与中转的建制

-客户市场信息同步与供应商的并行供料…

第五讲: 阻碍数智化供应链管理优化的破局之道

-在供应链管理优化中**主要的障碍是什么？

-组织运行一体化的改造

-流程表单的简化与逻辑化

-什么是你可以避免的？

-单一ERP平台与外挂模块的搭建

-库存单一各管与联合管理体系

-什么是你必须面对的？

-预测计划稳定性与弹性保障的积极协谈

-物料标准化与物流标准化的建制…

第六讲: 实施数智化供应链管理战略～组织与流程再改造

-供应链管理战略同其他职能部门战略的关系

-采购VRM --- 每日生产计划

-采购VRM --- 每日出货计划

-制造MES --- 车间工令管理

-制造MES --- 原物料周转率

-销售CRM --- 市场预测计划

-销售CRM --- 客户实际销货

-如何将战略匹配拓展到你的供应链管理上

-*采购与*物流的建制执行 / *JVMI组织的建制执行

-经管体系的成立管制成本利润

-文化的力量

-激励与绩效挂钩 / 2 in 1 双角色团队

-融合优良外脑团队的智慧经验…

第七讲: 互动研讨～数智化供应链管理执行重点（总结-策略-方法-实践）

痛点与QNA1.销售预测与实提控制重点

痛点与QNA2.生产计划与排产控制重点

痛点与QNA3.采购计划与交货控制重点

痛点与QNA4.仓库库存与周转控制重点

痛点与QNA5.物流配送与信息控制重点…