采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。
采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。
1. 成本管理的采购战略
外部资源获得价值**化
供应链的成本分析
外部资源获得价值**化
采购对成本的努力和贡献
供应链的成本分析
战略成本管理
降低成本的结构化方法
供应商定位和供应商偏好
2. 供应市场分析技术
市场结构类型
供应市场研究的主要参数
产业环境
五种力量
供应市场分析的步骤
3. 采购价格分析技术
供应商定价目标
竞争性价格分析
价格分析方法和原则
价格变化和变动条款
有效招标实施的六个条件
影响买方接受价格的因素
供应商两种导向性定价方法
成本分解二十四项细分内容
供应商报价中制造成本分析
利润的四项原则
价格协议
特别订货定价
采购战略分析
价值增值策略
4. 采购成本分析技术
成本类型
管理成本
生产经营成本
决策分析中需用的成本
影响成本的因素
目标成本
标准成本
成本回避的衡量
5. 采购价格降低工具
学习曲线
整体成本
投资收益平衡点
生命周期成本
作业成本
质量成本
库存成本
生产成本
6. 采购成本财务分析
时间和货币的价值
现金流量的计算
资本成本
折扣与折让
采购付款的财务计划
供应商价格指数及管理
7. 供应商成本工程分析
现场管理是供应商成本降低之源泉
供应商成本与精益生产方式的技术和应用
精益生产的五项原则
消除供应商生产中的七大浪费
拉动式管理
目视管理
JIT
看板控制
8. 降低采购成本的十六大手法
要做好采购成本控制，归根结底还是要做好采购工作本身，为了控制好采购成本，你要学会使用多种采购方法，例如ABC分类采购控制法、定期采购法、定量采购法、经济批量采购法等，这些方法大都有利于采购工作的完善，节省成本，但是你要根据具体情况选用，也可以综合灵活运用。