采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程为你详细介绍采购成本控制方式。

一、采购降本之术

1、成本分析法运用于降本实践

· 供应商价格的制定方法

· 影响成本的主要因素

· 成本构成法与作业成本法的运用

· 小组练习：如何分析供应商报价，寻找其水分点

· 点评常见成本分析错误

2、价格分析法运用于降本实践

· **价格选择法：

· 数量折扣分析法

· 学习曲线压价法

· 盈亏平衡测算法

· 目标价格与应该成本法

· 招投标操作法

· 小组练习：价格分析法分别适用于何种订单情况下

二、采购降本之法

· 产品生命周期成本法

· 全流程成本法

· 价值工程与价值分析

· 标准化

· 供应商早期参与

· 采购早期参与

· 供应商代持库存

· 准时制与柔性化

· 成本消减路线

· 采购流程标准化与供应商分级

· 租赁还是外包

· 小组讨论：如何看待真正意义上的采购成本？

· 点评：跳出采购看采购，才能避免不识庐山真面目之困局

三、采购降本之道

· 何谓取与舍

· 流程透明化

· 关系和谐化

· 视野全球化

· 信息智慧化

· 大数据对采购降本的作用

· 小组讨论：道在降本中的实际运用的可能性

一、原供方谈价格。这是**直截了当的一种方式，也是**直观的体现降本的方式！

二、导入新供方。**导入新的供应商来给原供方施加压力，从而达到降本的目的！

三、集中采购。**集中采购来减少不必要的物流成本，这也是一种降本的方式！

四、电子信息化采购。**网络信息化进行采购，从而减少路上资金以及时间的消耗，来达到降本的目的！

五、减少内部开支。和研发确认开发更节省成本的产品，减少原材料的占用金额，从而达到整机降本的结果！

六、经验的共享。增加使用共享资源的规模和频率，可以降低产品和成本！

七、招标。**招标可以更好的找到更有优势的供应商，达到成本**化！

八、管控库存。库存占用不控制将会占用金额非常之大，所以管控库存是非常重要的一个必不可少的项目！