当今市场上80%的交易金额已经是用招标的方式运作了,随着互联网的普及,甚至于越来越多的零星采购也是用招标的业务模式来解决的,阿里巴巴、e-buy等购物平台的兴旺就是一个例证。
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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招投标法律法规解读 | 本课程从招投标的流程入手,通 过每个流程中存在的客观问题,剖析相关的法律法规,以及招投标主体具体的应对方案。 | |
新形势下投标人操作实务 | 本课程旨在帮助供应商或潜在投标人更好了解和掌握招投标相关的法律法规知识以及招投标的重要规则和操作流程,掌握投标的要领、提升工程招标和政府采购项目参与人的职业素养与水平。 | |
采购招投标管控与风险管理 | 本课程将讲解如何做好采购的招投标管理,如何实施策划,招标,投标,开标,评标以及定标六个招标采购的关键步骤,并掌握其中的关键点,并且能够有效识别潜在的风险与问题,有效组织并管理好招标采购。 | |
国际工程招投标实务 | 本课程旨在帮助学员掌握国际工程投标工作关键点,了解国际工程投标审核、招标与程序,掌握投标各阶段技巧,力求将所学知识转化为实用技能,并更好地运用到实际工作中去。 |
当今市场上80%的交易金额已经是用招标的方式运作了,随着互联网的普及,甚至于越来越多的零星采购也是用招标的业务模式来解决的,阿里巴巴、e-buy等购物平台的兴旺就是一个例证。
招投标的前世今生是什么,为什么招投标会大行其道?轰动中国的**标你知道吗?招投标法产生的背景是什么?中国采购的招标化与招标的中国化有哪些为人不知的秘密?企业应该如何做才能在理想与现实的夹缝中生存?本课程为你解惑。
第 一 讲:项目型营销与招投标的前世今生
1、营销连续谱与关系图
2、项目型营销的喜马那雅山
3、项目型营销的报盘
4、招投标沿革
5、中国**标-罗布革水利工程的故事
案例:罗布革经验二十年
第二讲:招投标法解读
1、招投标法产生背景
提示:被侵权了不知道没人找你,犯了法不知情很危险!
2、招投标法十四诀
一个必须;两种方式;三个原则;四级组织机构职责;投标人必备的五个条件;六个法定时限;招标文件的七个基本内容;招标标中的八个环节;招标会议的九个程序;评标报告的十个内容;合同必备的十一个条款;招标人的十二种主要责任;十三种法律责任;招投标的十四种常用表格。
3、招投标法主要法律风险的规辟
案例分享:纪念投投标法颁布十年-投标囧事录
第三讲:投标实战技法
1、售前引导
2、销售项目分析
模板讲解:典型的销售项目分析报告
3、招标书消化
经验分享:读透纸背
4、投标策划
模板讲解:投标大纲的内容与意义
5、招标书澄清
6、创标分工
工具分享:如何形散神不散
7、方案设计
8、质量控制
**实践:华为如何做到以标书压群芳
9、定价策略
模型解析:投标的四大决策
10、标书送达
11、开标
12、投标书澄清
13、标书讲解
14、中标结果
**实践:开标数据库的运用
15、商务谈判
16、合同签订
案例分析:常见的投标合同风险防范
第四讲:投标典型案例解读
1、 精准制导赢先机
2、 如何打时间差
4、 反败为胜,以法律赢回利益:XX工程投标翻盘案
第五讲:结论与讨论
1、投标十戒,投标十要
2、讨论,答疑
课程模式:线上录播
培训对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
课程目标:1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点
2.掌握电子化招投标的全流程
3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法
4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点
5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...
课程模式:线上录播
培训对象:投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
课程目标:1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点
2、掌握招标中的客户关系管理
3、掌握采购投标全流程(招标公告,资格预审,开标,评标,定标,合同签订)变化的要点
4、掌握投标的战略和战术实战技巧
5、掌握采购投标合同风险管控的要点...