一、数字化供应链的背景与概念

1、新商业环境下，企业的供应链面临的挑战逐渐增加

●需求的快速变化与不确定性

●组织对于需求的获取与满足能力

●供应链的预测与响应能力

●组织的成本与风险控制能力

●贸易全球化及分工下，组织与外部的协作

2、数字化供应链发展背景

●内因和外因推动相结合驱动供应链数字化转型

3、数字化供应链，是新环境下的新供应链形态

●供应链驱动力

●供应链形态

●主要功能实现

4、数字化供应链概念

●数字化概念及对应的新工业发展阶段

●数字化供应链定义和特征

案例：

FedEx的数字化转型及面临的新商业模式挑战

二、供应链数字化转型战略

1、战略驱动数字化供应链转型

2、供应链数字化转型的战略思想

●数字化战略是转型驱动器

●技术创新是转型加速器

3、供应链数字化转型的战略性技术趋势

●5G网络

●边缘计算和分析

●超级自动化

●持续智能

●供应链治理与安全

4、技术创新，加速数字化供应链转型（技术战略）

●物联网

●大数据

●人工智能认知技术

●区块链

5、数字化供应链转型的五个业务战略

●领导力数字化转型

●全方位体验数字化转型

●数据信息的转化与转型

●运营数字化转型

●内外部（人力）资源的数字化转型

三、供应链数字化转型架构

1、数字化供应链的参考架构及策略

●供应链从线性向网络转变，管理向精细化变革

●数字化供应链的参考架构

●数字化供应链管理生态系统框架

2、供应链计划的数字化转型与变革

●数字化供应链计划的七个维度

●决策水平对齐

●决策自动化程度

●决策数据的延迟

●决策的纵向一致性

●决策类型的混合

●决策数据的粒度

●双模计划程度

3、采购的数字化转型与变革

●数字化采购框架

●可预测战略寻源

●前瞻性供应商管理

●自动化采购执行

4、生产/制造的数字化转型与变革

●数字主线和数字孪生助力生产制造数字化转型

5、运营的数字化转型和变革

●制定和实施供应链运营转型的战略需考虑的五大要素

●智能数字化供应链运营生态系统

●数字创新型人才

●应用智能数字技术

●数据洞察

●云赋能

6、逆向供应链的数字化变革

●全供应链

●SAP逆向物流软件管理系统

●逆向供应链描述或场景

7、数字化供应链控制塔

●供应链控制塔的参考架构

●以控制塔为核心的数字化供应链生态架构

案例（数字化运营管理）：

中储智运的智能物流服务平台

中储智运的供应链数据管理

四、供应链数字化转型方法

1、供应链数字化的转型方法论

●供应链数字意识框架（四个成熟度阶梯）

●基于数字意识框架的转型方法论框架

●供应链数字化转型执行框架

●供应链数字化转型的技术战略执行框架

2、数字化供应链转型的度量

●基本数字化供应链的度量指标（输出型度量、流程型度量）

●数字化供应链转型路径过程成熟度进阶模型

●传统供应链数字化转型指标路线图

●传统供应链数字化转型指标方案指南

五、数字化供应链转型指南

1、数字化供应链转型的五个阶段

●单点试验

●局部推广

●扩展复制

●运行管理

●优化创新

2、数字化供应链转型指南

●细分：差异化的供应链管理，更加靠近客户, 提供精准服务

●协同：实现端到端的可视化，提升供应链响应能力

●计划：基于协同网络与准确数据的高效计划

●采购：从供应链支持者向业务价值创建者转型

●物流：将进一步数字化，并带动商业模式的创新

3、供应链管理工具的变迁：从ERP到供应链中台

●数字化供应链管理的核心：供应链中台

六、数字化转型案例

案例：

1、联想的数字化供应链

●联想的“SMART”数字化转型方法论

●联想智能计划及排程解决方案

2、美的的数智化供应链

●美的数字战略

●美的数智化供应链架构

3、京东的智慧化数字供应链

●智慧供应链物流体系

●无界智能供应链

●一体化科技供应链解决方案

●科技产品与解决方案

●大家居家电行业一体化供应链物流解决方案应用

●聚焦物流园区货车流转与调度场景，提升仓运交接 协同效率

●物流智慧园区运营效率

4、菜鸟的数字化供应链

●“一横两纵”数智化转型战略

●数智化供应链架构

●数智供应链能力范围

●物流全链路可视和智能分析决策

●仓储场景的物流科技解决方案

●末端数字驿站解决方案

5、顺丰的供应链

●一体化供应链物流解决方案框架

●顺丰快运科技：全链路智慧大件物流解决方案