品类管理（Category Management）作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，通常是以项目管理为支撑手段，是了解市场、分析支出、制定采购决策的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。品类管理在于全面关注品类产品或者服务在整个生命周期的价值，能够使品类管理者集中精力和时间，代表采购组织进行深度市场分析，从而做出正确合理、**的采购决定，提高资本支出的性价比和降低供应风险。
品类管理（Category Management）作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，通常是以项目管理为支撑手段，是了解市场、分析支出、制定采购决策的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。品类管理在于全面关注品类产品或者服务在整个生命周期的价值，能够使品类管理者集中精力和时间，代表采购组织进行深度市场分析，从而做出正确合理、**的采购决定，提高资本支出的性价比和降低供应风险。
从供应链发展趋势看，品类管理处于高级阶段，更加接近价值管理。其目的是**化实现品类价值：降低总拥有成本（TCO）、降低供应风险、提高组织运营绩效、提升产品和采购创新，等等。
采购品类管理是中大型企业的采购管理实践发展之必经之路，也是目前比较适合中国中大型企业在已经构建起完善的采购管理系统，并且有了较好实践基础之后，进一步提升采购组织在企业中战略价值，为企业发展做出卓越贡献的重要方法和实践。
本课程将通 过讲解采购品类管理的流程与方法，结合项目管理与实践练习的方式，让学员**培训能掌握采购品类管理实施流程，懂得如何应用采购专用工具与项目管理工具，并且完整地实践练习整个实施阶段。
一、 如何有效完成采购任务：品类采购高手必经之路
1. 成功的采购管理：基础与支柱
2. 需要考虑的因素有哪些？
3. 品类采购管理的价值收益如何呈现？（显性与隐性）
4. 如何有效甄别与洞察到机会？
二、 采购任务启动阶段怎么做？
1. 任务与目标
2. 界定项目范围
3. 如何做可行性分析？
4. 如何有效组建团队与协作？(要求与章程)
5. 如何进行背景分析？
6. 方法与工具（利益相关人分析，沟通计划与时间规划）
7. 关键：价值杠杆与业务需求
三、 采购如何进行市场研究？
1. 任务与目标
2. 要什么数据，从何处来？（内部，供应商，市场）
3. 供应商是如何定价的？
4. 决定战略方向的工具有哪些？（5力模型，供应定位模型，供应商偏好模型，组合分析与策略关系定位）
四、 如何有效制定采购战略方案？
1. 任务与目标
2. 分析与洞察：SWOT分析
3. 制定战略方案的6步法
4. 风险与应急计划
5. 项目计划：甘特图
6. 成本与效益分析
5. 生成战略方案
五、 如何有效突破障碍成功实施方案？
1. 任务与目标
2. 直面困难与障碍
3. 项目详细计划
4. 直面变革管理
5. 过程，方法与工具（流程，RFx，招标与拍卖，谈判）
6. 合同执行管理（商业文件类型，合同退出计划）
六、 如何在战略采购层面做好持续改善？
1. 任务与目标
2. 经验回顾
3. 供应商关系管理（绩效，改善5步法与分级管理）
4. 采购谈判管理
七、 如何能做好战略采购项目管理？
1. 组织架构与支持
2. 用5P理念来推动项目前行
3. 未来会如何？
沙炜老师内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 采购人员核心技能培训 | 本课程将全面讲解采购人员所必须掌握的核心能力，通 过理论与案例分析，有助学员全面掌握核心能力各个维度的知识点与应用方法。帮助学员打造采购核心技能优势，拓展采购与供应链管理的视野，建立职业发展的奠基石。 | |
| 采购合同与供应商关系管理 | 采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉合同。采购要做好合同管理，需要掌握如何有效管理供应商关系的技能，恰当的关系管理，能有效提升采购的工作效率，绩效表现，并且能为组织打造更好的供应基础。 | |
| 供应管理中的价格与成本管理 | 当采购部门做为企业重要的利润中心时，采购必须懂得其支付的每一分钱，是如何影响企业的运营绩效的，从而制定有效的定价策略，从而为企业创造更大的价值。 | |
| 精益物流与供应链管理 | 本课程将从供应链管理一体化的视角，讲解企业的预测与计划管理，交期管理，库存与物流管理四个方面的原理、策略、方法，同时结合实战的应用案例，让学员既能掌握理论，又知悉应该如何去对标实践，寻找机会，策划改善，全面提升企业对于供应链管理环境下的整体运作水准。 |
