制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代 1. 国际贸易环境的快速变化，外销更难做了 2. 商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力 3. 中国作为全球**的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了 4. 供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供应安全性
制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代
1. 国际贸易环境的快速变化，外销更难做了
2. 商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力
3. 中国作为全球**的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了
4. 供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供应安全性
这些变化要求着企业的采购与供应链需要：
1. 更好地理解市场
2. 提升利润贡献度
3. 更快地响应需求
4. 采取零活的交付方式
5. 提供更好的供应资源与风险管控
一、 供应链管理与采购管理概述
1. 供应链管理的发展历程
2. SCOR Model
3. 当下的局势与未来的趋势
4. 采购管理与供应链管理的关系
5. 传统采购与战略采购
二、 精益采购的成本管理
1. 成本节约与成本避免
2. 财务视角的成本管理（成本要素管理）
3. 采购视角的成本管理（成本过程管理）
4. 成本管理与价格管理
5. 精益视角的运营成本与所有权总成本（TCO）
三、 战略级的供应商管理
1. 供应商选择
2. 评估标准与现场审核
3. 合格供方管理
4. 供应商关系管理
1) Kraljic Model
2) Balance score card
3) QBR
四、 各种制造策略的计划，交期与库存管理
1. 策略计划管理
2. S&OP与策略计划
3. 主生产计划
4. 物料计划
1) 订货点法
2) 定期订货模型
3) 安全库存模型
4) Milkrun与JIT,VMI
4. 不同制造模式下的交期管理
5. 精益库存管理
1) 库存四分法
2) 库存ABC,XYZ
五、 采购与供应链实践中的精益管理
1. 采购的质量管理（5W1H，鱼刺图4M1E，6s）
2. 采购实践中的价值流管理（VA/VE）
3. 供应链实践中七种浪费的识别与消除
六、 双赢谈判与议价技巧
4. 采购谈判概述
5. 双赢采购谈判的准备工作
6. 双赢采购谈判的七大要领
7. 双赢采购谈判之开场布局
8. 双赢采购谈判之中场交锋
9. 双赢采购谈判之收场
5. 双赢采购谈判之回顾
七、 供应链风险管理
1. 理解风险
2. 供应链风险的五大方面
3. 供应的风险
4. 如何管理风险
沙炜老师内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 采购人员核心技能培训 | 本课程将全面讲解采购人员所必须掌握的核心能力，通 过理论与案例分析，有助学员全面掌握核心能力各个维度的知识点与应用方法。帮助学员打造采购核心技能优势，拓展采购与供应链管理的视野，建立职业发展的奠基石。 | |
| 采购合同与供应商关系管理 | 采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉合同。采购要做好合同管理，需要掌握如何有效管理供应商关系的技能，恰当的关系管理，能有效提升采购的工作效率，绩效表现，并且能为组织打造更好的供应基础。 | |
| 供应管理中的价格与成本管理 | 当采购部门做为企业重要的利润中心时，采购必须懂得其支付的每一分钱，是如何影响企业的运营绩效的，从而制定有效的定价策略，从而为企业创造更大的价值。 | |
| 精益物流与供应链管理 | 本课程将从供应链管理一体化的视角，讲解企业的预测与计划管理，交期管理，库存与物流管理四个方面的原理、策略、方法，同时结合实战的应用案例，让学员既能掌握理论，又知悉应该如何去对标实践，寻找机会，策划改善，全面提升企业对于供应链管理环境下的整体运作水准。 |
