采购和经营成本正在逐步攀升。由于采购管理在企业总支出中占很大比重，企业开始把采购管理作为首要任务。 大多数组织仍然坚持手动采购实践，对采购职能进行彻底改进对于跟上业务需求至关重要。
采购和经营成本正在逐步攀升。由于采购管理在企业总支出中占很大比重，企业开始把采购管理作为首要任务。 大多数组织仍然坚持手动采购实践，对采购职能进行彻底改进对于跟上业务需求至关重要。
第 一 部分：突破传统采购价值定位
1. 衡量采购绩效对于组织盈利能力的价值贡献
2. 重新认识采购角色与定位
3. 检讨现有采购管理体系存在的问题
4. 重视创新变革与跨部门协作
第二部分：依靠战略寻源和关系增值获取竞争优势
5. 成功实施战略采购提升价值贡献
6. 重构战略寻源流程
7. 建立类别分析支出
8. 评估内部需求
9. 分析供应市场
10. 建立类别策略
11. 建立供应商关系管理模型(SRM)
12. 推动供应商基数优化
第三部分：提升采购成本竞争力
13. 应用棋盘博弈采购法
14. 解析应用4种采购战略
15. 解析应用16种采购方案
16. 解析应用64种采购方法
17. 应用目标成本法预防成本超支
18. 应用ESI/EPI**时间优化成本
第四部分：衡量采购业绩表现
19. 建立科学的采购关键绩效指标体系
20. 应用SCOR快速找出绩效问题关键
21. 理解采购绩效提升的关键驱动因素
老师介绍
The teacher introduced
有20年以上跨行业采购供应链管理经历，曾任：尚品宅配 区域总经理，力天大成 副总裁兼采购中心总经理，大自然地板 供应链副总经理，联想电脑 采购主管，台达电子 采购担当；实战经验丰富...
预约讲师
拥有25年国企、外企和民企工作经验；先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、集团供应链总监、总经理、董事长，《如何专业做采购》、《中国好采购》等畅销书作者...
预约讲师
曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估...
预约讲师
中国采购协会风云人物，被同行戏称采购界的泰斗，曾任中山东菱威力电器集团采购总监、山西垣跃实业集团采购总监、德豪润达电器供应链采购经理、伟创力集团采购工程师、美的集团采购部主管...
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