面对快时尚周期越来越短的现实，服装品牌企业总是在为商品滞销库存而担忧，自新产品上架那一刻起总经理和销售经理就开始提心吊胆、心宁不安，担心害怕库存的心理阴影始终挥之不去。一季下来才发现：销售目标达成了，可大多数利润确变成了库存。

是终端销售不力还是市场低迷？是产品不对路还是陈列不到位？是店长能力太差还是导购销售技能有问题？终端培训也做了不少次，可就是见不到明显效果，问题到底出在哪里？本课程将帮您解开困惑之迷。

模块一 商品企划基础理论知识

商品企划的定义、特征和范畴

商品企划的属性、地位和原点

商品企划与市场营销的关系

市场营销活动规范的5大步骤

商品企划战略8种模式和特征

商品企划的实施策略选择

服装品牌分类及模式

服装商品企划操作流程设计

模块二 商品企划规划战略

服装商品企划体系

目标市场设定的战略思路

环境分析和流行预测5大步骤

品牌理念确立与风格定位

模块三 服装商品设计规划

产品设计与商品企划及生产之间的流程结构

服装产品设计的思路

服装廓型与结构设计

服装色彩企划

服装材料企划

服装风格企划

模块三 服装品类组合构成

服装组合搭配与商品构成

服装号型与尺寸企划

服装定价企划

服装生产企划

模块四 服装营销与销售策略规划

品牌服装销售渠道及场所的选择

品牌推广企划

促销战略企划

视觉营销企划

商品陈列企划

终端销售企划

模块五 品牌财务预算与商品管理规划

经营成本预算企划

商品上市时间企划

商品管理企划

终端销售管理企划

模块六 服装商品企划组织架构与职能

服装商品企划组织架构企划

商品企划3个阶段划分

商品企划师的责任制与职能

服装品牌企划实操案例分析