传统观念认为，既然大多数生产要素的市场是买方市场，只要我有购买需求，就会有卖家找上门来，与供应商的关系如何并不重要，因此对应付账款不存在有意识的管理，对账和尽可能地延缓支付货款成为应付账款管理的主要内容。

在目前流行的供应链理论看来，企业与供应商之间决非“买”、“卖”关系这么简单，而是一种长期的战略合作伙伴关系。**与供应链上游企业间的紧密联系和协同运作，充分利用内外资源，使供应商有效地参与到企业自身的产品设计、销售预测、成本降低甚至管理运作方式的改进等方面，从而创造了一种新型的、能够增强企业核心竞争力的商业运作模式。

对应付账款的管理已成为企业加速资金周转、降低经营风险的重要手段，是企业财务管理甚至经营管理中的重点。

模块一、建立共赢的供应商管理机制

1、供应商开发管理

●供应商开发策略

●供应商背景调查

●评估潜在供应商

2、采供双方的日常关系管理

●信息交流与共享机制

●供应商的激励机制

3、建立与优化应付款系统

4、从财务角度审视供应商运营及管理水平

案例：某企业的供应商运营分析

工具：供应商资料卡、供应商调查表、供应商实地评鉴表、供应商调查评估表

模块二、采购与付款循环流程控制

1、请购商品(劳务)环节的控制活动

2、编制订购单环节的控制活动

3、验收商品环节的控制活动

4、储存商品环节的控制活动

5、编制付款凭单环节的控制活动

6、确认与记录负债环节的控制活动

7、付款环节的控制活动

8、记录现金、银行存款支出环节的控制活动

案例：全循环案例剖析

模块三、合同与票据的有效管理

1、招投标流程管理

2、采购合同的审批与签订

●采购合同的内容

●采购合同的审批

●采购合同的签订要点

●采购合同的效力

3、采购合同的履行及修改

●采购合同的履行

●采购合同的修改

4、采购合同的督导与终止

●对采购合同履约督导的一般规定

●采购合同履约督导方式

●国内采购合同履约督导要点

●解除采购合同

●终止采购合同

5、发票与单据管理

模块四、采购与应付账款管理

1、采购需求计划管理

2、编制现金预算

3、采购库存管理

4、供应商交货期管理

5、应付款核对与确认

1) 应付账款票据索取

2) 退换货的处理与风险管理

3) 账款支付工具与风险管理

4) 应付账款的坏账核销与税务处理

5) 采购返利的核算与税务处理

6) 关联企业供应商的核算

6、供应商违约管理