企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力。

本课程**案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

一.采购供应工作流程

Sourcing的职能与使命

Buyer或MC的职能与使命

二.供应商的评估

供应商评估的方法

我们的评估标准是否合理？

选择供应商应考虑的条件和要素

案例——评估体系的建立

三.供应商的选择

供应商选择原则

决定供应商供应能力的因素分析

采购供应过程风险应对策略

四.对单一供应商的选择

客户指定供应商怎么办？

公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？

单一供应商的管理

如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？

案例单一供应商应对策略

五.供应商绩效考核

对供应商绩效考核的量化管理

供应商绩效考核的定量分析指标

供应商绩效考核的定性分析与量化方法

六.供应商开发与培育

什么是“供应商开发”？

供应商开发目标

供应商开发的方法

新产品或项目型定制化如何避免采购措手不及？

供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

七.供应商关系管理

决定供应商关系的因素

买卖双方力量对比影响关系决策

供需合同管理

案例——合同风险与招标陷阱防范

八.控制与管理供应商

如何控制供应商

如何防止被供应商控制

案例

如何避免供应商突然断货

九.优化供应商结构

控制采购的总拥有成本

供应商资源整合的策略

VMI合理吗？我们怎么做？

十.为全面的供应链管理作准备

案例——分享战略合作，从不良品改善开始