当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课程为你解答。

第 一讲 采购赋能与温故知新

1、新时代下的采购供应链管理～采与购的世说新语与启发

2、数智化供应链管理～采购在快速反应链体系中的角色扮演

3、后疫情时代的采购策略优化调整～合作联盟下的联合共享可以再进一步？

第二讲 采购供应链管理降本下“零库存”战略与战术操作的重中之重

1、零库存的成本与风险分析实务规划经验传承！

2、创新的JVMI=JIT+VMI联合库存管理体系推行！

3、交付条件与支付条件对于JVMI的协助！

第三讲 采购选择供应商的感知模型～协助采购谈判的优势

1、采购分配份额与供应商感受的对应关联…

门当户对型的供应商管理是如何规划？

2、供应商感知模型的公式与量化管制技巧…

3、对供应商降价响应的*策略实施探讨…

第四讲 采购评估供应商与谈判技巧

1、价与性价比的思维破局／成局

2、不能破规格的底线 !

3、反复报价乙次 !

4、不能走规格下限 !

5、性价比的公式探讨与内部说服力演示

6、性价比值取*者胜出 !

7、涉及竟杀价时，3%～5%乃合理区间 !

8、性价比值差距在±10%内，应视作同一层次，取 *价 胜出 !

第五讲 采购对供应商管理的分级分类战术操作（课程重中之重）

1、供应商分级分类与评分表的实务设计应用

2、物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么？

3、六大评估建立及应用－SQCFDA

4、供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹

第六讲 采购设计供应商评价体系的实操临摹（课程重中之重）

1、搜商准入技术/商务/价格段的重中之重是？

2、中标后的评价及时调整关键

3、C级别对新进供应商的管理重点及售后服务关键探讨

4、邀请评标技术/商务/价格段的重中之重是？

5、交货验收技术/商务/价格段的重中之重是？

6、评价体系流程图围绕采购的哪个重点制作？