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供应链OTD培训
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发布时间:2022-08-31编辑:李振

起伏不定的新冠疫情给全球各地企业造成的供应链压力是有目共睹。并且,除了疫情,企业供应链还面临着来自地缘政治、贸易摩擦、环境保护与社会责任、政策变更、合规治理等带来的种种中长期挑战。

供应链管理咨询

起伏不定的新冠疫情给全球各地企业造成的供应链压力是有目共睹。并且,除了疫情,企业供应链还面临着来自地缘政治、贸易摩擦、环境保护与社会责任、政策变更、合规治理等带来的种种中长期挑战。

后疫情时代,立足长远的企业将不会止步于应急式供应链修复,建立具有韧性、高协同性与可持续性的供应链,实现供应链数字化转型升级才是企业高管们心中‘紧急且重要’的待办事项。

供应链管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应链管理课程大纲

1、 供应链OTD顶层设计

(1) 企业三件大事

(2) 怎样形成供应链

(3) 供应链价值交付点和订单渗透点

(4) 不同供应链模式的特点

(5) OTD策略及框架

(6) OTD设计的基础

2、 需求及S&OP管理

(1) 月度需求计划参考模型和要素

(2) 需求管理常见指标

(3) S&Op起源及定义

(4) 集成计划体系

(5) S&OP会议组织

3、 订单管理

(1) 订单流及交付满意管理

(2) 订单管理原则

4、 生产及采购计划

(1) 生产计划层次

(2) 零部件计划及策略

5、复盘

定制企业培训方案
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