起伏不定的新冠疫情给全球各地企业造成的供应链压力是有目共睹。并且，除了疫情，企业供应链还面临着来自地缘政治、贸易摩擦、环境保护与社会责任、政策变更、合规治理等带来的种种中长期挑战。

后疫情时代，立足长远的企业将不会止步于应急式供应链修复，建立具有韧性、高协同性与可持续性的供应链，实现供应链数字化转型升级才是企业高管们心中‘紧急且重要’的待办事项。

1、 供应链OTD顶层设计

（1） 企业三件大事

（2） 怎样形成供应链

（3） 供应链价值交付点和订单渗透点

（4） 不同供应链模式的特点

（5） OTD策略及框架

（6） OTD设计的基础

2、 需求及S&OP管理

（1） 月度需求计划参考模型和要素

（2） 需求管理常见指标

（3） S&Op起源及定义

（4） 集成计划体系

（5） S&OP会议组织

3、 订单管理

（1） 订单流及交付满意管理

（2） 订单管理原则

4、 生产及采购计划

（1） 生产计划层次

（2） 零部件计划及策略

5、复盘