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环保工程项目管理培训
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发布时间:2022-08-30编辑:李振

新能源及环保工程项目作为典型的项目管理模式,项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。

工程项目管理培训咨询

新能源及环保工程项目作为典型的项目管理模式,项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是业主项目部还是EPC总承包及施工单位,都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、)等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目**终取得圆满成功。

工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

代建制工程管理部、项目经理、项目指挥部、项目工程师、采购、合同、预算等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程项目管理培训课程大纲

第 一章   项目管理系统方法与理念

项目的整体规划与管理

项目启动与准备

一、项目与项目管理的标准

1、项目管理的概念

2、项目成功的标准与铁三角的平衡与制约

3、工程项目管理特点

4、项目生命周期

5、项目管理的十大领域

6、项目的组织结构  

二、项目整体管理与组织

1、项目启动管理

2、项目规划管理

3、项目实施管理

4、项目收尾管理

5、业主在工程中的职责与管理范畴

6、总承包商在项目中的职责与管理范畴

7、EPC合同模式下的风险与管理难点

8、解读:总承包项目经理工作手册  

三、项目的启动与项目前期策划

1、如何规划和实施一个项目、如何开好项目的前期工作

明确范围:解读项目需求和招标文件的分析

前期准备:项目的前期考察与盈亏点分析

投标策划:项目的商务策划与投标管理

全局把控:项目合同的谈判与风险管理

2、项目管理策划内容

项目的目标管理

项目的生产策划

项目的经营策划

项目的三次经营

3、如何开好项目启动会(开工会)

4、评估项目环境、假设与风险

5、发布项目章程与项目任务书

6、前期手续的办理(可研报告、环评、开工许可证等)

7、案例及程序解读:基建工程项目的建设流程与规范管理


第二章   项目的组织与范围管理

项目计划制定的关键流程

四、项目的工作范围管理

1、项目工作从哪里入手?

2、项目范围定义的意义

3、WBS-项目工作分解方法

4、项目的专业活动和项目管理活动

5、为项目建立工作责任与协作机制

6、项目的业务流程

7、项目决策与过程评审

实践案例:某光伏电场工程WBS分解案例  

五、项目进度计划的有效编制

1、计划编制的过程与方法

2、项目里程碑与甘特图

3、项目的约束与期限

4、PERT技术与项目网络图

5、关键路径法在工程项目计划中的应用

6、应用关键链合理组织项目

7、优化项目计划

8、确定和发布项目计划

案例与互动:项目计划演练


第三章   项目管理组织的职责

项目资源的组织与协调

项目干系人的沟通管理

六、项目的有效组织与实施

1、项目的组织模式

2、案例:工程项目的组织模式与授权

3、工程项目的合同模式

4、项目团队组建

5、规划项目的资源

6、跨部门环境下的资源与团队管理

7、项目环境下的资源合理安排与窝工  

七、项目干系人-利益相关方的识别与管理

1、什么是项目干系人 :干系人的定义

2、干系人在项目中的重要价值

3、项目管理者在干系人沟通中的定位

4、项目干系人识别的方法和过程

5、项目干系人的角色与分类

6、项目干系人的期望、权力及影响分析

7、干系人需求和期望管理

8、制定项目干系人管理策略

重要干系人的沟通与管理计划-项目沟通实战互动:

a)  如何与高层沟通

b) 如何与团队与协作部门沟通

c) 如何与承包商沟通

9、案例与演练:

项目游戏:高效的项目沟通

某工程交付型项目的内外干系人的识别与管理

演练:工程项目的干系人识别及管理策略分析


第四章   项目的实施与有效控制

项目风险管理

八:项目风险管理方法及在项目的有效运用

1、某工程项目风险失控的案例

2、什么 是风险?风险对项目的影响

3、风险与安全、质量的关系

4、项目风险管理的过程与方法

5、如何识别与判断项目风险?风险识别与分析方法

6、项目风险登记册:风险的识别与原因分析

7、项目风险的严重度与量化评估:

8、项目风险的预防与应对措施

9、项目风险的跟踪与控制机制

10、项目风险管理计划的执行

实战演练 1、工程项目风险管理应用案例

风险管理团队实践练习  

九、项目的运行与控制

1、项目控制的方法与步骤

2、项目管理中的PDCA运行管理规则

3、项目实施的进度控制

4、项目实施的成本控制

5、项目实施的质量控制

6、项目的监控与纠偏措施

7、项目的变更签证管理

8、项目的交付与评价

9、项目的绩效考核

案例:项目延期状态下,分析和制定赶工计划


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