随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。
1、如何建立联合储备模式，减少重复储备、重复采购，有效降低备件库存？
2、如何根据维修计划、采购周期、**小采购单位做好物资需求计划？
3、仓库乱糟糟，该来的不来，不该来的还在进来，进来的物料总是没地方放，仓储空间总是不够大，6S没办法做！
**部分： 高效仓储管理与物料配送管理概述
1. 仓储与物流配送的概念
2. 仓储与物流的类型、特征与形式
3. 仓储与物流管理模型介绍
4．仓储与物流管理的重要性及地位
5. 仓储与物流管理的主要内容及要求
6. 现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现
7. 高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求
8. 仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位
9. 仓储与物流管理软件系统介绍
10.仓储与物流管理中的常见问题与现象
案例：华为仓储与物流中心流程体系及规范介绍（即“中央收发监控体系”）；
案例：康佳集团仓储与物料配送体系及规范介绍。
案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较；
第二部分：仓储与物料配送管理现状及展趋势
1.物流与仓储在国外的发展
2.物流与仓储在国内的发展
3.仓储与物流管理策略及应用
供应链环境下的物流计划及控制
安全库存量的设定
经济订货批量(EOQ)模型
如何应对需求预测的不确定性
如何运用JIT、VMI等工具与方法
物流外包策略及供应商选择
ODM、OEM策略选择……
4.仓储与物流管理技术及应用
B2B电子商务与企业供应链管理
物流网络规划与再造
供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）
IT系统优化
物流与仓储监控平台设计与智能分析工具
……
案例：某大型通讯IT企业物流与仓储IT系统应用状况介绍；
案例：宜家、戴尔的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？
案例：某大型制造集团的物流与仓储业务优化案例经验分析与共享。
第三部分：仓储与物料管理基础
1．仓储的基本概念与常识
2．库存与仓储管理的目标
3．仓储与物流管理在供应链中的位置与职责
4．仓储与物流管理的业务素质要求
5．仓储与物流管理业务流程及基本业务活动
6．仓储与物流管理的重要业务分析
7．仓储与物流管理制度和改善
8．如何进行物品编号和管理
9. 物品点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧
10．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
案例：海尔中央仓储管理中心经验分享；
案例：DELL仓储管理体系介绍；
案例：某通讯IT生产企业物料分析标准精典案例分析。
第四部分：仓储管理运作流程及实务
1．物流计划的管理模式
2．领料计划、管制与超量领料控制
3．厂内物流系统分析与设计
4．物料仓储调度管理
5．库存料账管理
6．物料仓储管理的盘点管理
7．设计仓储系统和工作流程
8．进料、退料和发料作业的流程
9．不同生产形态库存控制点的设置
10．滞料与滞成品的处理
案例：JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析；
案例：某著名制造企业仓储计划与调度体系介绍。
第五部分：物料与仓储现场管理技巧
1．仓库空间规划技巧
2．仓库内部区域划分与标识技巧
3．货位的合理规划及仓库的优化布置
4．提高仓库空间利用率的方法
5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识