伴随着供应全球化和经济、政治因素的复杂化，商业环境变得越来越具有波动性和不可预测性，对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。
伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！
传统的压榨式管理战略不再有效，构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。
一、VUCA时代下的供应链管理
供应链管理的前世今生
供应链职能的核心价值是什么？
供应链管理对企业利润的影响
SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义
供应链管理职能的沿革和常见组织结构
供应链的内部利益相关者管理
VUCA时代下的供应链管理挑战
VUCA时代的定义与特征
全球供应下的供应链挑战
VUCA时代下企业供应链管理的应对之策
供应链管理的KPI体系
与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略
推，拉策略
敏捷，精益，还是精敏
延迟策略及实际应用
案例1：华为VS中兴的供应链系统
案例2：小米的供应链策略
案例3：舒适刀片拉动式生产计划与控制
二、规划与制定企业的采购供应战略
企业采购供应战略的制定
采购战略的三大要素
采购供应管理的三大模型
物料分类方法
不同物料的供应战略
根据供应战略选择合适的供应商
必须重视的供应商积极性
供应商关系与合同类型的关联
供应商绩效考核与奖惩体系
采购供应的KPI体系
采购供应职能的内部利益相关者管理
案例1：万科的供应链策略
案例2：IBM的供应商选择
案例3：旭电公司：从制造商到全球供应链整合者
三、供应链风险及其应对
供应链风险及风险管理
供应链的风险来源
组织的风险偏好
风险管理工具
风险管理相关的ISO体系
供应风险（品质相关、成本相关、交期相关、可得性相关……）
供应商风险（资质相关、成本可持续性、交付能力、生存能力…….）
全球化下的特有或加剧的供应风险
外包决策与外包风险管理
企业合规风险与管理
案例1：阿科玛集团进口过程中对供应商发货的管理
案例2：日本公司的钢材供货质量纠纷
案例3：杜邦公司的风险管理
四、企业实际案例研讨