随着社会经济的纵深发展，供应链的风险、原材料匮乏、环境等问题把采购和供应商推至商业活动的前沿，采购专业化、全球化需求提升加速，采购和供应商将担负起供应链中既是实干者又是促成者，既要降低成本还要能产生有形价值的角色。
随着社会经济的纵深发展，供应链的风险、原材料匮乏、环境等问题把采购和供应商推至商业活动的前沿，采购专业化、全球化需求提升加速，采购和供应商将担负起供应链中既是实干者又是促成者，既要降低成本还要能产生有形价值的角色。采购有能力胜任内部信息化工作、数据分析、发展全球供应基地等工作，还要能吸引创新，具备企业家品质和强有力的领导力；软实力方面要有文化意识、合作能力和创新能力，还能破除功能性、国家性和虚拟性边界。
本课程针对企业里采购供应链面临的痛点，逐层解析现状背后的原因、发展路径，提出解决方法、表单及工具，结合未来采购供应链生态发展需求，增强采购专业能力、拓展采购供应链思维，升级采购管理体系，保障敏捷柔性供应链下采购管理绩效的提升！
**讲：新时代采购面临哪些压力与挑战
一、采购承受的压力与挑战
二、时代倒逼采购管理能力提升
1. 采购的重要性
2. 老板对采购的5个不满意
3. 采购管理的困惑
第二讲：如何提升采购供应链管理的绩效？
一、提升采购管理认知——采购管理与供应链管理的区别
1. 采购管理的8大模块
2. 供应链管理的PDMBR
3. 采购管理与供应链管理的关系
4. 采购与供应链协同管理的5项措施
5. 供应链的重心
二、降本增效与转型升级——采购管理的4阶进级特征及管控
**阶：供应采购-人治
1. ABC分类管控策略
2. 齐套3色可视化管理
3. 异常处理
4. 有效的产能评估
5. 供方支持与辅导
6. 建信息共享机制
第二阶：阳光采购-法治
1. 廉洁采购势在必行
2. 价格优势
第三阶：战略采购-跨部门协同
1. 战略采购协同降本3个关键
2. 传统采购与战略采购的区别
3. TCO总体拥有成本
4. 供应商源规划与管理9方面
第四阶：价值采购-供应链生态
1. 供应链生态的3要点
2. 价值采购的5个特征
3. 价值采购的实施路径
4. 供应链的优化
第三讲：如何管控采购供应链的风险？
一、优势的采购战略
1. 采购可持续的竞争优势
2. 采购的三个关键子流程
二、稳建的供应网络
1. 供应商关系管理
2. 全球化趋势下的采购方式
三、妥善管理供应链的风险
1. 供应链上层风险的前瞻性管理
2. 供应链风险的五个来源
3. 供应风险预测（常用供应基地分类法）
4. 建立供应商风险审计机制
第四讲：如何面向未来可持续性采购？
一、什么是可持续采购
二、采购的可持续发展
三、可持续采购的动力因素和阻碍因素
四、可持续采购的方法
五、采购的美好前景