本课程**采购部门定位，分析采购全成本构成要素，**不同的成本分析方法，结合不同物料的特性，采取不同的降本措施，实现与供应商双赢
环保政策，社保新政，人口老龄化，人员难招，人员难留，企业所处宏观环境发生了巨大的变化，影响企业的发展。而企业的竞争战略不明，供应链战略不匹配，却影响着企业降本不知如何着手。但“Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而采购成本分析与采购降本，以成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。
然而，摆在采购人员面前的问题经常是:无法准确的核算供应商成本，对如何降低采购成本缺乏头绪；原材料价格总是在浮动，供应商的报价也总是变化，给采购成本管理工作带来更大难度；想降低采购成本，但是似乎只能想到硬着头皮去谈价，缺少其他降低成本的方法与手段；采购价格真的是*衡量采购成本高低的标准么，采购成本降低真的只有**采购谈判而没有其它的方法了吗？
本课程**采购部门定位，分析采购全成本构成要素，**不同的成本分析方法，结合不同物料的特性，采取不同的降本措施，实现与供应商双赢
**讲：采购成本与利润的关系
讨论：怎样才能把今年的利润提升10%
一、采购成本的竞争优势构建
二、企业不能降低采购成本的11种原因
三、采购成本分析与降低的四大前提条件
四、采购与公司研发，技术，品管，制造及供应商关联
第二讲：采购成本构成与成本分析种类
一、成本发生的过程
二、采购三大机会损失
三、采购成本分析的种类与方法
第三讲：基于采购价格的总成本分析三步法
一、采购成本分析四大基础工作
二、采购成本分析三步骤
**步：分析本公司产品成本构成—明确产品成本构成，选定降本的优先对象
第二步：制定本公司的分解报价表—统一各供应商报价表，对比找出降本的着力点
第三步：总成本分析—采购产品总成本分析
第四讲、采购总成本分析TCO之物流运输成本
一、物流管理与物流成本
二、为什么物流成本是急需解决的问题
三、物流成本把握方法
四、物流成本的背反关系
五、新型的物流成本管理
六、物流成本计算的前提条件—企业内各种数据分析开始
七、构筑物流成本的框架图
八、灵活运用物流成本表五种方法
九、计算物流成本应注意的六大问题
第五讲、采购总成本TCO分析之库存成本
案例讨论：如果你是餐厅经理
一、供应链管理的核心目的是什么？
二、库存控制/仓库管理/库存周转率
三、库存持有成本
四、库存控制KPI体系
第六讲、采购总成本TCO分析之品质成本
一、质量经营成熟度模型
二、质量管理框架图
三、质量成本
第七讲、采购总成本TCO分析之降本策略
一、技术降成本
二、商务降成本
三、结构降成本