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政府采购实务培训
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发布时间:2022-05-16编辑:李振

政府采购被称为“阳光下的交易”。近年来,政府采购范围和规模不断扩大,许多供应商在投标中都有这样的困惑:为什么我们运作的项目,一到招投标环节,就很容易被竞争对手翻盘?为什么招标书的需求我们都能够满足,而且是低价,但却无法中标?为什么评标专家做出明显不利于我们的评审结果时,我们还无法投诉?

政府采购管理培训咨询

政府采购被称为“阳光下的交易”。近年来,政府采购范围和规模不断扩大,许多供应商在投标中都有这样的困惑:为什么我们运作的项目,一到招投标环节,就很容易被竞争对手翻盘?为什么招标书的需求我们都能够满足,而且是低价,但却无法中标?为什么评标专家做出明显不利于我们的评审结果时,我们还无法投诉?

政府采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

政府采购供应商(包括企业销售部、法律部、市场部、文案部等部门)。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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政府采购管理培训课程内容

引言:康泰生物的前世今生—疫苗采购是否一支独大?

**讲:政府采购法律体系框架及基本概念

一、历史沿革

1.英国“文具公用局”的来历

2.中国隋唐的“和籴制度”

3.《政府采购法》的出台

二、基本定义

1.购买性支出与转移性支出的定义

(1)财政支出“三驾马车”

分组讨论:财政的钱来自哪里?谁是纳税人?

(2)什么是政府采购?

(3)政府采购用的是谁的钱?

2.政府采购的意义

(1)政府采购制度设计思路

(2)政府采购制度5大成绩单

案例分析:《新华字典》采购竟是盗版?!

三、政府采购法实施条例的亮点解析

1.一图浏览政府采购法律体系:五大宗旨及四大原则

2.运用法律规范的5大特点,选取政策依据

3.仍存的三大难题

(1)质次价高、效率不高

(2)虚假采购、串通内定

(3)评标制度不完善


第二讲:政府采购实务操作

一、选项目

1.何谓项目销售

(1)项目销售VS大客户销售

(2)项目销售困局

二、重程序:投标、开标、评标、定标

1.投标

2.开标

3.评标

4.定标

三、慎投诉:政府采购中质疑和投诉的处理

1.甲骨文公司政府采购纠纷案例

2.质疑和投诉的基本概念

3.要不要去投诉:swot模型分析

现场演练:分组练习写一份质疑

案例分析:2011年浙江省财政厅某局航空摄影采购项目投诉


第三讲:标书编制与述标技巧

一、投标书的组成

1.卓越投标书的要素

(1)制作6要求

(2)报价策略

(3)技术应答策略

(4)陪标与作标

(5)避免串标围标

二、评标专家角度来看标书

1.专家抽取

2.专家心理

工具运用:评标拓扑图

3.评标流程图

三、现场述标策略分析

1.述标文件的制作:有效运用FABE模式

2.时间控制

3.演讲技巧

4.现场礼仪

分组演练:制作一个10分钟的述标文件并现场陈述

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