物流管理（Logistics Management）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能，控制好了物流将迎来企业蓬勃发展。
**讲：规划运输配送方式
1.物流配送流程
2.物料配送方案的制定
3.仓储物流配送模式创新
4.运输与配送管理的要求
5.运输作业流程
6.如何搞好运输跟踪与监控
第二讲：物流标准化
1.制造现场物流标准化
2.仓库物流标准化/国际化
3.产品标准化
第三讲：掌握及时准确库存信息
1.追求“零库存”
2.如何设定安全库存
3.应用实时信息系统代替库存
第四讲：第三方物流成本控制与管理
1.如何降低第三方物流成本
2.如何提高物流仓储的电子化水平
3.物流成本的数据库怎么建立
4.第三方物流车辆成本案例
5.国药物流立体仓运行分拣发货案例
第五讲：企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)
1.物流供应定位模型
2.物流风险规避与建设创新
第六讲：物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈
1.物流成本核算的细节有那些
2.仓储成本管理KPI指标
3.物流配送成本管理KPI指标