中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大？为什么仓库的利用率低？仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

1.了解仓储业发展现状与趋势

2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法

3.掌握仓储布局原则与优化方法

4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法

5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法

6.掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法

7.提升仓储人员沟通、数据分析技能

**部分：互联网时代的智能仓储管控模式

1. 引导案例：何为智能仓储---ZKH 的智能仓储模式

2. 案例分析：智能仓储如何从供应商管理库存（VMI）转化为联合库存（JMI）

3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节

4. 智能仓储在供应链中的作用如何

5. 案例分析：JD 智能仓储运作流程分解

第二部分：如何有效建立仓储作业区域管理

1. 智能仓储管理的建立要从哪里开始？

2. 智能仓储的基础环境构建包括什么？

3. 仓智能储管理**重要的安全要素是什么？

4. 仓储物资保管场所的分类原则

5. 智能仓储的存货方式

6. 仓储货区布置的需要的条件

7. 案例分析：北汽集团的智能仓储建设模式

8. 货区平面及空间布置形式

9. 如何进行仓储物品堆码

10. 智能仓储物料编码应遵循的六大原则

11. 案例分析：智能化仓库现场比较

12. 小组讨论：良好的仓储现场管理及员工习惯是如何炼成的

第三部分：如何**数字化设备进行智能仓储业务盘查？

1. 智能仓储业务营运流程

2. 智能仓储日常业务管理八步曲

3. 入库前的需要准备哪些事项？

4. 如何确定入库物品的抽检比例

5. 如何办理物资入库手续

6. 物品储存的位置安排

7. 智能仓储的物资出库原则

8. 怎样持续改进盘点效率？

9. 案例分析：智能仓储分拣过程是如何体现的

10. 案例分享：三一重工在智能化仓储管理的哪个环节提升了效率？

第四部分：如何减少智能仓储的存储量值？

1. 物资存量缓冲控制

2. 物资库存平均移动预测方法

3. 物资管理的核心要素在哪里

4. 互联网时代物资短缺的困惑是什么

5. 供应链物资供应不及时的诟病是什么

6. 如何有效预防物资短缺

第五部分：如何做好智能仓储运营成本分析

1. 不同类型企业智能仓储成本构成是什么

2. 仓储持有成本框架体系如何建立

3. 智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式

4. 订货或生产准备成本包括什么

5. 缺货成本包括哪几个方面

6. 在途库存持有成本是指的哪方面成本

7. 降低仓储成本的根本措施有哪些

8. 案例分析：格力智能仓储建立的成本因素考量

第六部分：智能物流运输与配送

1. 互联网时代，传统企业物流运输如何借力转型？

2. 视频教学：如何理解智慧供应链环境下的智能仓储

3. 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升

4. 智能仓储管理系统 WMS 的核心功能与亮点有哪些

5. 智能运输系统 TMS 的应用实例分析

6. 案例分析：智慧车辆如何进行物流运输的

7. 企业智能物流配送方案的设计

第七部分：大数据导向在智能仓储管理中的应用

1. 互联网如何向物联网进化

2. 大数据技术及分析

3. 大数据技术如何应用与智能仓储环境

4. 基于大数据的智能仓储管理如何运营？

5. 大数据能给供应链带来什么？

6. 智能仓储协同管理带来的好处

7. 案例分析：华为协同式仓储管理模式分析

8. 案例分析：西门子智慧化供应链中的智能仓储建设

更多课程详情请点击咨询专属客服

1，这次培训开拓了我们的视野，收获** 大的一点是明白了什么是真正的仓储管理。

2，这是我第二次参加诺达的仓储管理课程了，每次都能学到新的东西，物超所值！

3，感谢老师的分享，学到了很多实用的方法和工具，并且对仓储管理有了更新入的了解。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。