采购管理培训课程导读当前原材料市场剧烈波动，随着中国人口红利消退，制造业成本节节攀升，举步维艰，企业为生存必须争取更好的利润点，降低成本。采购是降成本的关键，采购成本每降低1%，企业利润将增加5%-1
当前原材料市场剧烈波动，随着中国人口红利消退，制造业成本节节攀升，举步维艰，企业为生存必须争取更好的利润点，降低成本。采购是降成本的关键，采购成本每降低1%，企业利润将增加5%-10%，采购降成本每1块钱相当于销售额增加11元。采购部门也越来越受到关注与重视。职业的人做专业的事，提高产品与企业竞争力，采购管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。打造职业采购从业者，成为管理者的重要目标。采购从业人员忠诚职守，廉洁奉公，娴熟掌握市场动态专，更好掌控物料与供应商、预防规避供应中的风险以达到采购总成本优化，为企业谋取利益提升，提升采购从业者职业素养和专业能力是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标！
此次课程重点培训采购人员掌握并有效运用专业采购手法降低采购总成本，提高专业技能与综合素质。打造快速、灵活、具有战斗力的专业采购团队，使采购人员在企业中成为优秀的精英，打造成企业核心竞争力！具体掌握知识点：
1.采购从业者应该具备哪些基本素质
2.采购部门架构设置与采购管理规划
3.职业采购从业者所面临的挑战及具备的核心技能
4.如何进行成本分析与价格控制
5.如何掌控价格绝杀招
6.采购战略与战略采购
7.如何开发、评估、考核供应商和优化分级管理
8.如何通过商务谈判来完成价格控制
9.采购团队绩效管理
10.如何通过签订合同规避法律法规风险
第一讲 采购管理理念
1. 采购人员在新时期面临的挑战和压力
2. 采购经营环境变迁
3. 新时期采购的发展趋势
4. 采购在价值链的角色
5. 采购理念更新
6. 采购管理之内涵
7. 采购目标
8. 采购人员应具备之能力条件
第二讲 采购控制系统
9. 采购策略三大事项
10. 采购作业流程及内容
11. 依五种导向建立架构和制度
12. 采购方法种类及实施
13. 采购数量制定方法
14. 影响采购价格的八大因素
15. 采购价格管理十大原则
16. 采购价格管制工具
第三讲 降低采购物料成本
1. 采购成本改进对业绩的影响
2. 价格分析的方法
3. 损益平衡点
4. 学习曲线
5. 学习曲线的原理
6. 学习曲线的应用
7. 整体拥有成本 TCO
8. 对报价供货商能力与责任的审核
9. 怎么拿到「成本结构分析」？
10. 降低采购单价十五方式
11. 降低采购成本的途径
12. JIT采购的实施条件
13. MRP采购管理模式
14. VMI采购模式
第四讲 供应商交期管理
1. 供应商交期管制
2. 采购物料跟催方法
3. 采购物料进度监控
4. 采购进度落后应采取措施
第五讲 供应商品质管理
1. 改善供应商品质十大手段
2. 供应商物料品质管制实施手法
3. 采购品质控制应检查项目
4. 采购物料验证方法协议
第六讲 供应商管理
1. 如何调研选择供应商
2. 好供应商应具备六方面特质
3. 供应商评价选择目标
4. 供应商综合考评体系
5. 加权法
6. 成本比较法
7. 供应商评估项目和控制要点
8. 供应商监管方法
9. 新供应商的评核和开发流程步驟
10. 供应商关系管理与常用供应链控制策略
11. 如何对供货商进行管理？
第七讲 采购询价/比价/议价工程
1. 适价必遵法则
2. 适价的采购策略
3. 询价前准备工作
4. 询价必要项目
5. 比价方法/原则/方式
6. 议价原则
第八讲 采购谈判过程及技巧
1. 成功的谈判人员的特征
2. 采购人员如何争取有利的谈判条件？
3. 采购谈判技巧方式
4. 采购谈判之时机
5. 谈判技巧十四招
6. 采购谈判的十大策略
1、价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法。价值分析：适用于新产品，针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2、谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程（VA、VE）等手法。
3、杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
4、联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。
5、价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
6、标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。
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