一条完整的供应链应包括了供应商、制造商、分销商、零售商以及消费者，简单来说，就是从采购物料开始，到制成产品，再把产品销售到终端顾客的完整链条。

供应链管理的目就是优化这个链条，让其高效运转，能及时的采购到物料，及时生产出产品，及时的把产品销售出去，并降低这个流程的总成本，提升企业的利益。

随着市场全球化，供应链管理正发挥着越来越重要的作用，现在的企业已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！

1、明确供应链的目标与重要性

2、掌握如何实现企业竞争战略与供应战略有效匹配三步法

3、掌握供应链驱动的六大要素与五大绩效指标

4、掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案

5、掌握供应链需求预测的四大预测方法与预测的五大步骤

6、掌握供应链综合计划制定的三大策略与线性规划的三大思路与方法

7、掌握S&OP之销售预测的三个目标，四个成功关键与实施的五大步骤

8、掌握供应商的协调的五大障碍与解决障碍的五种方法，即四种常见的协调方法

8、掌握供应链库存计划三大因素，安全库存管理的两种方法与库存监控的两种方法

9、掌握供应链运输网络设计的五种方法与权衡的三要素

10、掌握采购管理的五大层级，第三方提升盈利的十大方法

11、掌握供应商开发七步法，评估七大内容与选择的两大标准与四种方法

12、掌握采购物料的四大采购组合与十大采购策略

13、掌握供应链成本构成的四大要素与管控的四大策略

模块1、供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)

Supply Chain Management Overview

1. 供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀

2. 供应链竞争战略矩阵

3. 供应链管理的三个层次

4. 供应链成功的关键驱动因素

模块2、需求管理与订单执行(2.5H)

Demand Management and Sales Order Fulfillment

1.建立滚动需求预测（Rolling Forecast）机制

2.需求预测偏差评估MAPE

3.订单履行策略与优先级处理原则

4.订单管理与订单服务水平提升

5.订单服务水平衡量

模块3、制造资源规划(2.5H)

Manufacturing resource planning

1. 满足需求的不同供应计划模式

2. 制造资源规划的基本原理

3. 物料约束计划与齐套性

4. 多供应商物料与替代物料分配计划

5. 产能约束计划

6. 如何优化计划开工时间

7. 产品Phase in& Phase out

模块4、控制与优化供应链库存（2H）

Optimize Supply chain inventory

1. 建立库存管理目标并评估库存绩效

2. 设置库存管理策略

3. 控制与优化供应链库存举措

模块5、战略采购与关系增值策略 (2H)

Strategic sourcing and Sourcing Strategy

1. 战略采购流程

2. 建立差异化类别策略

3. 战略重要性分析

4. 关系吸引力评估

5. 供应商关系细分

6. 供应商评估

7. 供应商区分策略与改进计划

模块6、提升供应链绩效表现(2H)

Enhance Supply Chain Performance

1. 建立供应链关键绩效指标体系

2. 应用业务流程重组与价值链分析优化提升运作效率

3. 应用供应链协同技术快速响应客户需求

4. 标杆组织供应链模型

5. 供应链绩效分享与呈现

经典案例应用:

案例1:HP 打印机全球供应链难题解决方案

案例2: Dell 供应链资金运营效率模型

案例3: Siemens 供应链运营参考模型SCOR

案例4: Lenovo供应链双链模型

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SCOR，英文全称 (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。

SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。

SCOR模型将供应链界定为计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、配送(Deliver)、退货 (Return)五大流程，并分别从供应链划分、配置和流程元素三个层次切入，描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标，提供了供应链 "**实施" 和人力资源方案。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。