随着中国经济的快速发展，社会物质条件不断丰富，人们对产品质量的要求越来越高，个性化定制也越来越多，要求企业提高小批量多品种高质量产品的生产能力。另外一方面，竞争的加剧导致产品价格不断降低。更要命的是招工越来越困难，劳动成本及各项经营成本在不攀上升。这对企业形成多重挤压，许多企业由于不能适应时代的要求，经营陷入了困境。

仓储物流是企业运营的重要一环，仓储在库占用了企业大量的现金流，仓库物流费用也企业的重要开支之一，而仓储的安全与质量更是牵动企业每个经营者神经。保证仓储安全，提高仓储效率，降低仓储与物流配送成本，是每个企业经营得重要课题。而随着科技的发展，仓储智能化更是在飞速进步，无人仓库，智能配送正深刻的改变企业的现状，极大地提高物流效率，降低物流成本，成为企业仓储与物流配送关注的焦点。

1、学习掌握物流运营趋势分析；

2、学习通用和海尔的物流配送案例；

3、学习掌握仓库内部空间布局；

4、学习物流配送中心作业管理模式。

第 一章节：介绍MMOG

确定了物流管理体系的基本要求

追求杰出的交付表现、卓越的客户满意度和持续改进

以成为**的汽车公司为目标，建立高标准

鼓励供应商伙伴达到同等标准

第二章节：如何把MMOG镶嵌在IATF16949体系中实施

建立涵盖IATF16949和MMOG要求的第I、II等级质量

体系文件

增加材料管理的工作指导书

采用相同的审核体系

第三章节：MMOG各要素及其实施策略

管理职责(MP&L，MQOS)

材料管理体系(文件化、物流图和有效实施)

合同评审和客户接口(DDL)

计划体系(EDI)

文件控制

采购/供应商的管理过时零件的工装管理

材料标识和追ia溯(不完整批次的控制、条形码)

接受发货和运输

优化库存

检验、测量和测试

纠正和预防措施(发交错误)

搬运、储存、包装

控制材料的记录(准确、完整)

持续改进

培训

第四章节：小结MMOG实施方法

MMOG对IATF16949质量体系的影响

战略性决策、小组活动

第五章节：实施MMOG

管理承诺

实施小组

文件评估

材料管理小组

实施循环

指标体系